Hvor vigtigt er det at mine medarbejdere kan lide mig? Med hofchef Kim Kristensen

00:00:05: Velkommen til Sophie i Mesterlærer.

00:00:08: Jeg hedder Sophie Henriksen, og jeg elsker lødelse – men føler mig stadig ret ny i lederollenen, så i denne podcast er min mission at blive den bedste mulige ledere.

00:00:17: I hver episode inviterer jeg erfarene ledere ind, som har stået i nogle af de situationer, jeg selv prøver at forstå meget bedre.

00:00:23: For jeg kan lære, hvad gode ledelser egentlig kræver når man står med i det, hvor beslutningerne ikke bare er rigtige eller forkerte, men komplekse og samtidigt har konsekvenser fra mennesker.

00:00:33: Så nu går jeg i Mestalær Hvis nogen har landet alermest erfarene ledere, som hver især skal hjælpe mig med at blive en endnu bedre leder.

00:00:41: Og i dag så skal jeg blev klogere sammen med lagermester og hoffchef Kim Christensen.

00:00:46: Vi skal tale om følgeskab.

00:00:48: Jeg har virkelig glædet mig for jeg vil sindssygt gerne vide, hvordan man lykkedes med at bli'en leder, så folk har tillid til at befylde i tykt og tyndt.

00:00:56: Personligt kan jeg godt have en tendens til at næsten være obsæst med og tænke på om min medarbejde, der ikke faktisk kan lide mig er jeg populær Det er spørgsmålet, jeg selv går overrumsterer ret meget med.

00:01:09: I serien og nogle af de beslutninger, man skal træffe, ender med at gå ud over de medarbejdere – – men skal have til at følge med.

00:01:14: Og hvad er egentlig forskellen på følgeskab og popularitet?

00:01:18: Alle de ting håber jeg, at Kim Christensen kan gøre mig klogere på i dag.

00:01:23: Her vil jeg være ved om Kim Christensson.

00:01:26: Han har først og fremmest Trondi Magralis Hofsjef.

00:01:28: Han havde tidligere haft øvrige ledelsesansvar for Kongelhuset og Institutionen.

00:01:32: Men Kim's ledelsesefaring går langt tilbage.

00:01:34: Og jeg tror, at Kim har stået i nogle dilemmaer de færeste af os kan sætte os ind i. Kim Christensen har i sin karriere levet soldater i både Balkan og Afghanistan – – og ståede i nogle af de mest krævne lødelsesituationer man kan forestille sig om.

00:01:47: Hvor beslutningerne har haft direkte konsekvenser for mennesketivt.

00:01:51: Og udefra at være Kim selv tidligere her udtalte har den erfaring formet en meget klar lødelsesfilosofi.

00:01:57: Følgeskab er noget som fylder otroligt meget fra Kim.

00:02:00: For ham handler det ikke om at være populær men om at være en leder, man kan stole på.

00:02:05: Osnerbeslutningerne er upopulærere.

00:02:08: Derfor er Kim guest i Sofie-Mesterlærer.

00:02:16: Kim Grestensen, velkommen til Sofiemesterlær.

00:02:19: Tak

00:02:19: skal du have, Sofi!

00:02:20: Kim jeg har indvittet dig hern i dag, både fordi du er en meget faren leder – men også fordi du har en typ blødereffaring som jeg tror man tjældent finder.

00:02:30: Også når vi snakker om dagens æmnefølgeskab så er det jo noget som du har den del erfaring med, både i forhold til ledelse i krig Men også, at du generelt har nogle spændende og måske også nogle lidt mere uforventlige vækler på emnede ledelse.

00:02:44: Og omkring, du siger blandt noget med, at man skal udvise kærlighed og empati for sine nedarbejdere.

00:02:50: Det er jeg ret nysge af på.

00:02:51: Giv mænde vi dykker ned i nogle af mine konkrete udfordringer og levedesistilammerne som jeg virkelig glæder mig til at få din input på.

00:02:58: Så vil jeg bare gerne lige spørg dig, om du ikke kan starte med at give mig et eksempel på en konkret situation, fordi et lang, lange, lange ledelses liv... og karriere, hvor at det her med at skabe følgeskab virkelig var noget for alvor forstår hvad der har sørget.

00:03:14: For det første får det jo en til at tænke over de gudskylde og mange eksempler man har haft men der er et der nok står frem tydeligt.

00:03:24: Og det er fra krigen i Afghanistan på et tidspunkt, hvor vi nærmer os afslutningen.

00:03:30: Vi skal snart hjem og når man skal hjem så bliver ledes udfordringen større for så begynder man at forberede sig på at man skal hjem til familien og de ting, der vinter dig hjemme.

00:03:38: Så det er lidt udfordrende, når man skal ud af porten og ned i det, der blev kaldt Greensown eller Valley of Death for at løse opgaver.

00:03:46: Og da var der en enhed som jeg fuldte, som var meget, meget slit, meget træt, meget ødelagt og havde haft nogle hård, hårde kampe – og da de fik den sidste opgave, så var det næsten umuligt for dem at rejse sig og gråve sig altid til deres udhåbsning på at gå ned og løge opgaven af mange forskellige årsager.

00:04:04: Men den leder, de havde.

00:04:05: Det hedder en delingsfører.

00:04:07: Han havde ensvar for trette soldater.

00:04:09: Han har været sammen med dem i meget lang tid og da han kan mærke at det her er oppebarket, det er ikke godt så vælger han at holde en lille tale for dem hvor han gør opmærksom på hvordan de har hjulpet hinanden støttet hinanden trænet hinanden Vi skal ned og hjælpe familierne der er det hernede vi skal sørge for at tage det bane ikke kommer tilbage Og så fortæller han også om Nærmeste kærlighed han har til dem.

00:04:37: Og vi skal ned og løse opgæren.

00:04:40: Så jeg tager min udrustning på nu, og så tager han udrustningen på stille og roligt, og hjælmer en på fragmentationesvesten på de ting, han skal have samlet at våbe den op.

00:04:52: Og så kigger han på og siger, nu går jeg for vi har en opgave, vi skal løge det, og jeg håber i følgerne.

00:04:57: Også rejst I sig op som små elinger også fuldt i ham ud af porten ned og løst opgaven.

00:05:02: Da de kom tilbage, er der taget billede af dem, hvor man kan se, hvor ødelag de er og trætte de er, hvor mange kilo de har, øvrigt også er tabt Og så kunne jeg sige til Datingsførn, du kan sige nu Peter, at I skal ikke ud og lytte flere opgaver Så det stod for mig som sådan et helt vildt visuelt, at kunne se en leder, som stille os op og så siger vi skal løse opgavelen Og jeg vidste, han skulle nok blive fuldt, og så begyndte han at lumpe afsted dér med dem lige efter sig Det er konkret eksempel

00:05:31: Det var meget rørende, men også meget stærkt

00:05:34: billede.

00:05:35: For det var også for mig personligt et meget rørne øjeblik, fordi jeg vidste hvor svært det var.

00:05:40: Jeg vidste, hvor vanskelig en ledelsesopgavel det var, fordi der ikke er nogen, der har lyst til at gå ud i det område der, når vi så tæt på og skal hjem.

00:05:49: Da vi har oplevet under missionerne dernede, at vi har haft en soldat, der også har mistet livet på den sidste dag Og det er der ingen, der ønsker og det lyder lidt mærkeligt.

00:06:01: Men man ønskere ikke at miste livet på den sidste dag.

00:06:04: Så skal det være i starten hvis det skal være.

00:06:06: Hvis

00:06:07: det skal værre?

00:06:07: Det er sådan lidt bizart men det er meget naturligt.

00:06:11: Så det var en hårdighed som jeg opgør.

00:06:13: Den løst han så fenomenalt.

00:06:16: Nu skal vi til at snakke om følgeskab i dag, Kim.

00:06:18: Så lige med den situation, jeg gad godt have hørt dig og dit perspektiv på... Hvad var det for den dynamik, der blev skabt der?

00:06:26: Peter, som du siger en hed Søm, sagde jeg er med jer.

00:06:30: Vi gør det her sammen, vi er på samme hold.

00:06:33: Vi er alle i samme båd og nu løfter vi opgaven sammen.

00:06:36: Hvad var dynamikken der skete?

00:06:38: Dynamikken er egentlig en kombination af rigtig mange ting.

00:06:42: Men der er ingen tvivl om at soldater i krig, men også dem, jeg har set da topresteret i sportens verden, kunstensverden, erhvervsledsverden.

00:06:52: Når man... Som Peter nu her, men det er vores mange andre Ikke betragter sig selv som chef eller som lider, men ser sig selvt som træner.

00:07:03: Træner for sit hold.

00:07:04: Det er også filosofi, som jeg forsøger og efterlægge, jeg forsør præge en masse med.

00:07:09: Prøv at være med og se jer som chef-leder, men som trainer.

00:07:12: Så får man skab den holddynamik der skal til.

00:07:15: Man sætter det dygtigste hold.

00:07:17: Og så har vi det, som vi har fundet ud af i de hårde krige.

00:07:22: Hårdmesterlager sidder midten af halvfemserne Du kan have mange elementer i dig.

00:07:29: Dygtigheder, flyder og taktisk forståelse, hvis det er AI-kompetencer, alle de der ting.

00:07:35: Men det, der giver de sidste ti procent som at få et toppræstation af det ultimative følgeskab – – det er, at træneren, lederen, chefen har verdens største omsorgsgen.

00:07:45: Og det troede vi nok ikke da jeg startede at provisere skolen i fjerserne – – at det var det der skulle til, men det har vi lært den hårde misterlær.

00:07:52: Det er verdens Største Omsorgskin!

00:07:56: Det der nu bliver fuldt, det er dem, hvor man ved de er døgtige.

00:08:00: Men de og de færre, de opfører sig ordentligt.

00:08:02: De klarer til at lede for fronten når det er nødvendigt.

00:08:06: Der er tid til grupparbejde og så er der tid til følg mig.

00:08:14: Nu er jeg nok lidt med en... Kunne jeg sige en kontortmoves?

00:08:18: Det er en gang imellem.

00:08:20: Måske er det mere kedelig end nogen søgnet, men jeg kan vildere følge dig i... Jeg synes bl.at interessant af at snakke omkring det her med omsorg og hvad det betyder for følgeskab.

00:08:29: Fordi jeg har også i min lederkarriere Blivet hørt mange gange.

00:08:33: Du må ikke blive venner med de nedarbejder, fordi det kommer til at blive for tæt og det bliver svært, når du skal have de svære samme taler.

00:08:40: Det kommer til... Så har du ingen autoritet længere osv.

00:08:44: Jeg kan selv tage mig selv i at have en tendens at vinde og være tætt på.

00:08:49: Så det tror jeg virkelig gerne vil prøve at blev klog på.

00:08:53: Mette dig i dag og finde ud af, hvad betyder omsorg?

00:08:56: Og hvordan er det også man kan sikre, om man samtidig har en anden form for autoritet som lyder, som jeg også tænker.

00:09:01: Det er at få det første så, og det ikke lidt.

00:09:05: Lad os starte med at slå fast.

00:09:07: Du slår ikke i op i en læreboer, så dagen efter sidder den lige skabet.

00:09:12: Den er svært at finde balansen.

00:09:15: Men hvis man skal finde en balance, så skal man jo også have noget at balansere.

00:09:20: Balancen for mig er du har din dygtighed.

00:09:24: Man kan ikke komme udenom at dykke de menneskerne.

00:09:27: De får også følgeskabel langt hen af vejen.

00:09:30: Det gør man!

00:09:33: Både i krig og fred.

00:09:35: Men der hvor balansen så kommer, det er ved siden af din dygtighed og dine kunde Og dine kompetencer og så videre hvis du leder Så er det at hvad gør man sig for at få holdet til At være dig også for dig?

00:09:47: Og der er ingen tvivl om at ledere... Nu siger vi bare lederen nu kunne blive med sig træner men lederen Der er vi konstant rejstende med en olieflaske Fordi du har oliekanden med For de som leder skal du være klar til, at lige smør de der ventiler.

00:10:03: Der klikker lidt forkert os nogen af dem op på skulderen en gang mellem ånden og ned igen.

00:10:08: Og det er ikke så akastisk eller noget som helst men det er... De leder, der ikke har en genuine interesse i andre mennesker.

00:10:17: De har et problem!

00:10:19: HR-direktøren siger, M. Døren står altid åben.

00:10:21: De går bare og går ind, men de kommer ikke.

00:10:22: Nej!

00:10:23: Nej!

00:10:23: Nu så gå ned i maskinerummet, gå ned ved værkstedet og gå rundt på kontoret.

00:10:27: Altså viser... Og den, der er kendt sig for visse leder, er enormt svært hos nogen.

00:10:33: Og det bruger jeg også ved topledere og sidder og taler med dem.

00:10:37: Det er hold nu op!

00:10:38: Hold nu

00:10:39: op!!

00:10:40: Lider af at køre blod.

00:10:41: Du har blevet bitterhunden i morges.

00:10:43: Den er en lortdag.

00:10:44: Hvorfor siger du ikke bare?

00:10:45: Og så har jeg testet hvor mange procent er du der selv når du går hjem fra.

00:10:49: Så mangler jeg sige hundrede procent.

00:10:51: Hvordan procent er dig selv, når du kommer på arbejde?

00:10:54: Det er en god self-tester Fordi hvis du kun er fyrere, der spiller skuespil og har i hage, hvor jeg kører det bare.

00:11:02: Jeg synes, at du bløder for de skinnbinder.

00:11:04: Det er ikke noget!

00:11:05: Ja, det er hund af billen, og det gør faktisk lidt nasse.

00:11:08: Eller hvad prokker det kan være, man togner med?

00:11:10: Vi har kød og blod.

00:11:12: Det betyder ikke vi går rundt.

00:11:13: Og det er jo nogen, der misforstår flæber hele tiden eller sidder.

00:11:15: Det skal jeg have.

00:11:16: Nej... Men det giver også følgeskab.

00:11:21: Nogle gange brugte det en sætning pass på lederen, og så har hun sådan et helt organisation der sidder og siger, at jeg skal vinde nok, for han-hunden er jo også sådan.

00:11:27: Nej!

00:11:28: Nej, det er ikke det, jeg siger.

00:11:29: Passpålederen.

00:11:31: Organisationen skal passe på lederne.

00:11:32: Og når jeg har fået lov til at se organisationer, der virkelig passer på ledern?

00:11:39: Det er meget rørende.

00:11:40: Det er virkeligt stærkt, når man kan se os, når ledere laver fejl.

00:11:45: En af de vigtigste ting som jeg åbenbart sagde, jeg tænkte ikke over det før vi tog til organistan, det var også at markere Vi har lavet en plan.

00:11:53: Vi forfølger denne her plan, men det er ikke sikkert alt blive lige smukt.

00:11:58: Bare i en sætning bliver det ikke sikker alt lige smukkt.

00:12:01: Men det ved vi så godt.

00:12:02: Så forsøg vi at få det bedste ud af det.

00:12:03: Det gav sådan nogle ro.

00:12:05: Skulderne kom lidt mere ned.

00:12:06: For vi er døgtige og skal nok løse opgaven.

00:12:10: Men der kan også være noget, der kommer til at gå legalt!

00:12:12: Jeg er jo enig med dig Kim, men jeg har også lyst til at sige... Hvorfor er det så?

00:12:16: At jeg Oplever og selv nok gør det, fordi det har jeg på en eller anden måde.

00:12:23: Jeg kan ikke pege på en person, der har fortalt mig det men... Men har lidt den her måske en lille smule snæt hårdforsede.

00:12:28: Jeg har jo selv snakket meget om sårbarhed i ledelser.

00:12:31: Jeg tror ikke, at der er nogen, der vil være egentlig med os som kring af dem også kunne være et menneskelige del altså vi bliver for hele tiden videre ledelse halvnom empati.

00:12:40: Men hvorfor er det så svært for så mange?

00:12:43: Gå ind og være det, der er hundre procent ægte mennesker.

00:12:46: Og gå ned på gulvet at være med folk og op rigtig være interesseret i folk.

00:12:50: Jamen det er jo derfor når du har den her podcast sammen Så kræver jeg det ved, at der er nogen og du er en rollemodell Du skal se dig selv som et rollemodel Så er det jo, at du viser vejen Det er jo at man tør godt Og det er det, hvad jeg siger Det er det der kræger modt Det er ikke modt, at man har fået tital eller toltalt i alle andre og så videre kan gå ud med sin farvelige kompetencer Det er sådan Tick in the Box Det er på plads Men når vi to sidder sammen i dag, så sidder vi jo og leder lidt efter.

00:13:18: Vi skal have modet til at gå de sidste ti procent.

00:13:21: Rock the extra mile!

00:13:22: Og hvad er det der så skal til?

00:13:24: Og det er jeg slet ikke tvivl om med alle dem jeg har fået lov til at se.

00:13:28: Og jeg tænker speciellt ikke på mig selv men på alt dem jeg får lov for at være sammen med... At det der giver det her følgeskab, der er nogle værktøjer som også giver en roende til at det skal nok gå Nogle gør det, finder ud af det tidligt.

00:13:41: Nogle skal bruge lang tid på det, fordi der er livslang læring og øvelse i at man tører at vise os de sidder af sig selv hvor man er usikker og man er lidt uklare Jeg husker jeg havde en leder på et tidspunkt, der sagde, at jeg har de stærke sidder Det er det Og så har han nogle sidder, jeg stadig ikke arbejder på Det har jeg hørt først, da jeg tænkte, hold da kæft!

00:14:00: Det må han skulle da ikke have stået at sige hvad hans... Men så havde man tændt lidt mere over det Hvorfor så?

00:14:05: Hvordan har han arbejdet med det og satte det rigtigt hold sat dem, hvor man kunne se han ikke var selv særlig sterk.

00:14:11: Vi topper steder lige pludselig.

00:14:13: Og det er jo bare fordi han var enormt god til at erkende og sige, jeg skal have hjælp på det her område.

00:14:19: Og de kræver lidt mod.

00:14:27: Kim, jeg får lidt lyst til at kaste denne allerførste udfordringen på bordet.

00:14:30: Fordi hvad gør jeg?

00:14:32: For en ting er hvis man har toppleder ligesom den der sidder på de sidste beslutninger så kan man jo lidt gøre hvad man vil og kunne styre sin leddesil som man vil langtere vejen men der er også mange... Der er ikke mellemledere eller man kan sige, sådan hvis vi kigger bredt ud.

00:14:47: Hvis jeg nu har en filosofi og tror på gode ledelser... Jeg har det rigtig imegnset.

00:14:52: Når min version af hvad det rigtigt imegneset er, så holder jeg en spillende træner.

00:14:56: Jeg vil ledes og jeg tror på god ledelse at vare en til sygse.

00:15:01: Kommercielt sygsel for retningssygsel.

00:15:05: Det er min filosofia, det jeg går ind med i rummet.

00:15:06: Men mine lederkollegaer og måske mine egen ledder kigger på mig.

00:15:09: Ja ja, det er fint, men hvad med tallene?

00:15:11: Du må godt udgå lødelse, men altså tallene.

00:15:14: Og det tager jo tid med god lødelse.

00:15:17: Det kan også tage tid før man ser resultaterne.

00:15:20: Hvordan overbeviser folk og skeptisk om at gå løde sig også af vejens resultator?

00:15:26: For det første vil jeg sige til dig... Det er jo nok teamleder og melmledere, der har nogle af de største udfordringer ledtesmæssigt.

00:15:33: Jeg synes selv, det er letteste job jeg har haft i mit liv.

00:15:36: Det var da jeg var hoffmarsjæl.

00:15:37: Altså den øverste ledder I komhuset fordi Der brækker man de der ting i spil, som man havde.

00:15:42: Man havde et hold omkring, som han havde selv indflydelse på os og så videre.

00:15:45: Mellemlederne, som står der luse mellem togner alle nogle gange det jeg skal finde ud af, hvordan skal jeg hvor meget og hvor lang kan jeg gå?

00:15:51: Man kan jo håbe på at man er heldig at få den leder over sig, som har forståelse for dig.

00:15:55: Men der er rigtig mange, der måske ikke har for ståelsen, som vi også lægger op til her, Sofi.

00:16:00: For det første skal du tro på dig selv.

00:16:04: Der er ikke nogen vej udenom.

00:16:05: Altså hvis du tror på den der ledelsesfilosofi og sådan videre, hvis jeg kan give dig det med her... Det er den rigtige vej.

00:16:14: Den her lider, som der så måske over dig har lidt vanske ved at tro på, hvad med nøgletagende, hvad metopbundt og al de her ting osv.

00:16:21: Der bliver du nødt til at blive ved med at holde fast i, at de skal nok komme.

00:16:27: Men er vi ikke også enig om, at du vil gerne have det bedste hold?

00:16:30: Jo, siger jeg vedkomne han-hun.

00:16:31: Jo, vil du ikke også gerne have medarbejdere tilfredset?

00:16:34: Jo.

00:16:35: Vil du også gerne ha' når vi rekuterer, så kan vi også fastholde?

00:16:37: Jo!

00:16:38: Vil du also gerne ha'?

00:16:39: Og så... Kører man det der stille rote igennem af et enormt glemt i øjet og med sådan noget bevisning, det hold kan jeg godt skaftere.

00:16:47: Hvis du giver mig større fedten til at skabe holdet, fordi du har dine stjernekompetencer på tallene, KBI'erne, dokumentationskravne, visionen, strategien, så skal jeg hjælpe dig med, at vi får det hold, der laver top-prestationer også på topligende og bundelinge.

00:17:02: Så det er med også at blive ved med at hold fast i sin egenfilosofi og når nogen siger, at de er blevet værdige

00:17:08: osv.,

00:17:09: Nej, de bløde værdier det er faktisk også det, der er det hårdeste at arbejde med ledesismæssigt.

00:17:13: Det kræver nogle helt vilde kompetencer!

00:17:16: Og hvem vil ikke gerne arbejbe på en arbejdsplads for man kommer ind, hvor det ikke er frygt og frygtsomt og angst og stress?

00:17:21: Man vil gerne komme ind, hvordan det er happy girl lucky, hvor er vi god og der er god energi, der har stemning, derer motivation... Der er trøst, der omsov, der'e guidance... Det var ikke så godt men det finder vi ud af og så videre Så det er med at skabe den der stemning.

00:17:42: Det vil vi da gerne være en del af, hvis ens leder ikke synes, at det er fedt.

00:17:47: Så må man jo også gøre med sig selv om det så, at der man skal være, for der er nogle kampe, der ikke kan vinde sig.

00:17:52: Der er der!

00:17:54: Men resultaterne tager os deres tydeligst på.

00:17:57: De organisationer, der har det vi lige taler om lige nu, de præsterer i os og det har jeg set ad at ske lige igennem.

00:18:03: Men det er jeg en med dig i, og det kan vi nok også læse mig om.

00:18:06: Du må godt nok også give mig, at det kan være svært, tænker I sig som ung leder?

00:18:10: Jeg ved jo, du vil jo også rigtig mange der bliver ledere i dag, eller måske ledere fordi de har det dygtige til deres job og ikke nødvendigt, fordi de have lederkompetencer.

00:18:18: Det er et helt andet problem.

00:18:19: Og så skreller Sjult ungerleder at skulle stille sig op og sige... Fordi følgeskab er også et team, og så skulle jeg stille sig op at sige venner.

00:18:31: Jeg kører min ledelsephilosofi sådan her, og det er det vi måler på.

00:18:34: Og så laver jeg resultaten, når jeg skal komme.

00:18:36: Hvis tendensen af ledelsesfilosofien er markant eller anderledes i sejnens større organisation.

00:18:41: Det må du give mig, det må være svært.

00:18:43: Det har jeg sværdet, det synes jeg selv.

00:18:46: Sufi, det har vi allesammen sværet ved.

00:18:49: En gang imellem er det meget rette for at vide, at du er helt normal.

00:18:52: Du er ligesom os andre Men så er det jo også, at jeg var ikke der i tyrerne.

00:18:56: Jeg var ikke i trædverne.

00:18:58: Det var jeg ikke.

00:18:59: Altså, jeg kan da sætte et noktige overstall på, hvornår jeg følte... Nej!

00:19:06: Nu stopper det her.

00:19:07: Fordi jeg følt, at jag spildede for meget skuespilde.

00:19:10: Derfor lavede jeg den der selvtester og så mange procent af det du har selv.

00:19:13: Det vore indtil jeg var en før og to år før.

00:19:15: Og det synes jeg er pinligt.

00:19:17: At jeg synes, at jeg spillede for meget med.

00:19:19: Hey!

00:19:20: Det går nok.

00:19:21: Ja, vi finder ud af det og har... Jamen, jeg har forståelse for, at det havde jeg skulle have ikke.

00:19:24: Jeg har for stået nej.

00:19:25: Men der hvor det ramte mig, det var sådan en nok og nok.

00:19:31: Du givede jeg simpelthen ikke mere.

00:19:32: Nu må de tage mig som jeg er.

00:19:34: Og nu må jeg simpelhen stå imod.

00:19:37: Også de meget upopulære beslutninger, da man blev presset til os og så videre.

00:19:40: Nu vil jeg køre den form for ledelse, som jeg ønsker at køre.

00:19:45: Det er en livslang uddannelse, træning og læring.

00:19:50: Lad os inspirere andre.

00:19:52: Jeg havde mentore, som vi taler om før vi gik på her – – som har været store støtte for mig til at holde fast i det andet rigtige vej.

00:20:01: Han, hun, er der også bare ondsvag.

00:20:03: Så var det meget rett at få ved en gang, hvordan man havde været.

00:20:05: Man kunne også have været med.

00:20:06: Blive ved med at arbejde på det.

00:20:07: Bliv ved med prøve at overbevise om og så videre.

00:20:10: Og det man kan sige, der er resultaterne skal nok komme.

00:20:14: Men jeg kender godt dit pres.

00:20:16: Jeg kender god til det press med, at der skal leveres Og hvis den her leder man har også og også har en direktion Der sådan skubber lidt på at du er ret Måske det har en bestyrelse.

00:20:27: Måski har nogle actionære Hvis du kommer så begynder presset at være der fordi så er det talne der lige som du skal styre Og da må man også kigge på Skal vi lave strategier oprette?

00:20:38: Ja!

00:20:39: Skal we leve fra dag til dag og ude til uge for at de giver dig stress For sig selv Skal vi ikke prøve at bevare roen?

00:20:45: Skal we prøv at sætte os ned?

00:20:46: Skall' vi ikke lave en rigtig strategi?

00:20:49: Strategi er ikke kedeligt.

00:20:50: Strategiet skal giver os handlingsmodigheder, og så kommer det som jeg har oplevet med strategiearbejd.

00:20:54: Det vil vi have ufatteligt dårlig til.

00:20:56: Vi er ufatte dårligt af strategierarbejdet, men hvis nyt det er død sygt og så videre gode labber på... Og så glemmer vi, når vi kommer hjemme i en femt procent af strategien, at det bliver smidt i skraldsbanen.

00:21:04: Men hvis vi nu tager nogle ganske enkle greb, som jeg havde oplevede, der også giver følgeskab, som vi jo to taler om Altså den hårdeste opgave for dig og mig som leder, det er nogle gange at oversætte de overordnede visioner og strategier til et igen mening.

00:21:20: Og der har du tre begreber som jeg læner hvoroppe af det hvad vi vil?

00:21:23: Hvad vi kan?

00:21:24: Hva' det vi gør?

00:21:25: Så min opgever som levede det er at skabe alle de sværere politiske eller direktioner eller bestyrelserne eller hvad det er nedtil hvad vi vill, hvad vi kan, hvad det vil gøre.

00:21:35: Og når man står i kantine eller sammen med sin team og kan sige det på godt dansk så alle kan fornemme, haha!

00:21:41: Det er det vi skal Så begynder vi at rykke i en anden retning der, som også kan være med til at give ro i organisationen.

00:21:48: Og det er jo så der hvor jeg ser, at der er for mange af os, der løber rundt og fandme ikke ved hvad vi skal.

00:21:55: Det giver

00:21:55: uro.

00:22:02: Jeg gav godt lige at sætte et mentalt bogmærke i det her med ro, og det her mere at oversætte og gøre det simpelthen fordi det synes jeg også set ret interessant men inden vi kommer til det.

00:22:12: Så jeg har lige haft tilbage til overad følgeskab Og jeg kan godt snakke lidt om definitionen, fordi jeg har ikke godt afslaget at jeg har hundre procent til den og sætligighedstegn med popularitet.

00:22:21: At være vælteligt og skabe fødlingsskab.

00:22:24: Og nok har måske en kæmpestor i uger efter at være væltigt og trodser jer til tider, at kommentarer måsket træffer nogle forkerte beslutningerne.

00:22:32: Hvis i forkert beslutningen er, kan det være for... Jeg tror selv, at han havde en opgave som lyder og skal repræsentere organisation men fordi jeg bare gerne vil være populær og ikke ville gøre nogen kede af det så Hvad er forskel på at blive fuldt og holdt af?

00:22:47: Og kan jeg være upolær, men samtidskabfølgeskab?

00:22:51: Det gade jeg godt at høre din reflektioner på.

00:22:55: For mig er følgeskatten opblivet med populære ting, og det er ikke sikker på rigtigt.

00:23:00: Det ligger den, og man bliver glad, når man har det.

00:23:04: Derfor lad os bringe ind til kernerne, der du spørger om.

00:23:09: Man kommer også til at tage de upolære beslutninger.

00:23:12: I mit liv har jeg også kommet til at tage de meget farlige beslutninger.

00:23:15: Jeg havde også taget de beslutningen, hvor det handler om livet og død.

00:23:19: Og en god ven sagde til mig, at du lytter til alle dine eksperter omkring dig.

00:23:25: Der er tid til gode arbejdet, og så er der tid til chefvirje.

00:23:28: Chefbeslutningerne.

00:23:29: Specielt når de lige var dødt.

00:23:31: Når du har lyttet på alle de gode råder, du har fået, går du ind til dig selv.

00:23:35: Så kigger du dig selv i spejlet, og stiller du dig spørgsmålet?

00:23:39: Hvis jeg siger ja eller nej til de anbefalinger, der er kommet... kan jeg så leve med mig selv resten af mit eget liv.

00:23:45: Den har jeg stået i rigtig mange gange, og så går jeg tilbage til de her eksperter, jeg har haft omkring mig.

00:23:50: Og nogle gange har jeg sagt, at jeg har lyttet på hvad I sagde.

00:23:53: Jeg sagde anbefalinger og så videre, men jeg følger ikke de anbeefalinger.

00:23:57: Jeg føler at og jeg tænker at, og derfor beslutter jeg et.

00:24:01: Der vil man kunne... Du har fået min bog i dag, Sophie, og du måske også bladret ind, og da vil sige, at der er nogle beslutninger som gør ondt?

00:24:09: Men det værktøj, som jeg har brugt når jeg har stået igennem min lederkarriere og skulle traffe vanskelig beslutninger og stå på mål for dem alene, støttede instaben.

00:24:18: Jeg skal stå alene.

00:24:20: Så er det alene mig op af analyse.

00:24:24: Så når jeg analyserer mig frem til støtte af nogen, men det er mig og mit ansvar, når jeg analiserer mig fremmest til... Det er det rigtige formål, det er en rigtig retning.

00:24:36: Det vil komme til at gøre ovnt Måske lander vi en situation, hvor vi mister rigtig mange soldater.

00:24:41: Men vi har et mål og en opgave.

00:24:45: Når analysen den understøtter mig, så forsøger jeg at få roende i mig selv til at kunne gå ind og presentere den fagligt korrekt.

00:24:54: Der kan være nogen der kan være bange eller uenige men så længe er jeg kan stringent presentere.

00:25:00: Hvorfor?

00:25:03: Vi skal ind til kernen af.

00:25:04: Hvad er det vi laver og hvorfor laver vi det?

00:25:07: Og den, jeg har set og giver respekt der.

00:25:09: Når jeg tester mig at analysere bare er det mæmmingstabigt selvfølgelig.

00:25:11: Den, der er tæt på dig i Sofi, når de fortalter lidt om hvad vi gør eller skal, så siger... Så lægger øre til igen.

00:25:18: Vi taler om det med lytaktivt.

00:25:20: Det lyder, lyder og lytter.

00:25:21: Og når de er færdige med at fortælle måde, så sagde jeg... Hvorfor?

00:25:24: Så fortæller de igen og taler kortere tid.

00:25:27: Nå de er ferdige siger.. Jamen hvorfor?

00:25:29: ...så bliver de irriteret.

00:25:30: Så går de igang med at tale igen.

00:25:32: Og nu er de færede og der taler de meget kortere nu!

00:25:35: Så vil vi have kommet ind til kerren for at slå det af med at kigge på mig og se, ja men hvorfor egentlig?

00:25:40: Så kommer vi helt ind til kernen af.

00:25:41: Hvorfor fanden er det som vi gør?

00:25:43: Så kan jeg nemlig stille mig op på ølkassen og sige til dem, jeg står foran der skal følge mig så kan jeg sige Vi gør det her fordi, fordi, Fordi Så jeg føler mig stærk i min rolle Til at tage måske uprobulære beslutninger, hårde beslutningen Der kan få fatale konsekvenser eller stor succes

00:26:02: Ja det synes jeg er jo for lidt til at... Nogle analyserende lille smål på, hvor du siger, at min spørgsmål vil nok være.

00:26:07: For det mængde sig nu i mange leders situationen heller det jo heldigvis selv om de var der død.

00:26:13: Men jeg hører da også lidt til at sige, at den proces du så går igennem, den du har skidtiserede men lige som at han er lyset med plads handler føllesskab en lille Smule også om... Hvis du har folks respekt, har jeg for lidt lyst at have brugt det over.

00:26:24: Fordi de forstår og respekterer den beslutning fordi du ligesom har tydeligt gjort apropos at lydede og gjort det klart Hvorfor vi trafer den her beslutning?

00:26:33: Selvom det måske er upopulær.

00:26:34: Er det det følte, der skal måskeres?

00:26:36: Det var

00:26:36: en god måde at sige det på, Sofi.

00:26:39: Jeg tror jeg vil putte noget oven i som har vist mig.

00:26:41: Og det er der rigtig mange, der ikke har af naturlig årssagerer.

00:26:45: Men der er en årssag til danske officerie og de altid bliver nummer et to- og tre på kurser i uddannelet.

00:26:50: Vi er meget vejlede uddannede.

00:26:51: Vi var meget dygtige og også fik lov til at føre og tage ansvar fra amerikanske og britiske soldater og fransk soldater.

00:26:57: Nu er det der ingen andre lande, der rigtigt får lov.

00:27:00: Så vi er meget meget dygtige.

00:27:02: Vi har en robusthed og en analytisk tilgang, og en dygtighed fordi vi uddannet to nivåer ned og to niveauere op.

00:27:08: Så tænker vi af at lede som er uddannelse til nu skal jeg have denne her funktion men jeg er faktisk også uddannede til at tage den næste funktion der ligger over mig og den neste igen.

00:27:17: Hvorfor er vi uddanne på den måde?

00:27:19: Det er fordi vores næst øverste leder kan blive sløret hjælp Og vores øversta leder kann blive Sløret Hjælpe Og det skete i det tilfælde da jeg var udsendt i afgængenstand Der var der en leder der blev sløjet hjælt Hans næstekommanderen var hjemme i Danmark, så der var en leder, der måtte rykke to niveau op og så kunne fortsætte.

00:27:35: Så når vi står der har vi en... Altså vi er dygtige.

00:27:39: Der giver det også lidt fornemmelser og forståelse for hvad sker der ned på jorden?

00:27:44: Og hvad skerer deroppe i skyen?

00:27:46: Heads and the clouds, hands in the dirt.

00:27:49: Det betyder sådan, at det giver også lidt troværlighed og autentitet, at man står ikke bare med et eller andet skabelon.

00:27:57: som man har fået smækket ned i halsen der.

00:28:00: Så det er med at hvis du samtidig går rundt og lytter, og lægger øre til jorden, hvad er vores bekymring?

00:28:06: Hvorfor tror I det her det kan laves at gøre?

00:28:08: Det er nogle af de værktøjer, det der giver.

00:28:10: Det er der følgeskab der.

00:28:19: Jeg tror måske godt jeg kan mærke, at det kan du nok også fornemme.

00:28:21: Har du folk med eller ikke nevendigvis folk mod dig, men har du folk mad og har du ikke folk med?

00:28:26: Så hvis man står i en situation hvor jeg... Og det har jeg oplevet Jeg blev leder for en gruppe mennesker, men en medarbejder ikke kunne lide mig.

00:28:36: Eller jeg kunne opleve den der kemi.

00:28:39: Der var ingen naturlig følgeskab og respekt.

00:28:44: Og jeg havde nok fornemmelsen af, at det her blev jeg ikke valgt til som ledersedet.

00:28:49: Det blev udfordrende.

00:28:52: Jeg havde måske en tendens til igen tilbage til denne her... ...og virkelig stærke ønsket om at blive velleligt.

00:28:58: Jeg prøver lidt for meget, fordi jeg vil så gerne have noget, bare der godt skulle kunne lide mig.

00:29:03: Så hvad er det?

00:29:04: Hvis jeg står i den situation helt konkret, hvad ville du så rådgive mig til at gøre sådan noget?

00:29:10: Den ene tilgang, det er jo, når man og hvis man har mulighed for at sætte sit eget hold.

00:29:15: Hvis man har... Det er start der!

00:29:17: Så er det klart, og hvis særligt, hvis du skal ud af top-top-top presterer, og det er i den skarpe ende som vi taler om lige før.

00:29:23: Jamen hvis du er i tvivl, er du ikke i tvivel.

00:29:26: Og det betyder ... Hvis du er i tvivl og vedkomner med på holdet, så er du ikke i tvivel.

00:29:29: Så skal vi vedkommende ikke være der.

00:29:31: Det er den barske.

00:29:34: Men vi har en daglig dag.

00:29:35: Vi har en virkelighed hvor vi går rundt her.

00:29:38: Nu ser du kontoren nu, det er jeg også.

00:29:40: Og det er vi alle sammen, og vi har forskellige job.

00:29:42: Og vi kender godt til det med at sidde lige par stykker eller en enkel eller hvad det nu er... Og vi vil så gerne, for det vil vi da gerne!

00:29:51: Jeg vil da gerne have, at der er all singing and dancing når man kommer ind og så videre.

00:29:55: Hvis Du oplever det Øh, lad mig sige det på en anden måde.

00:30:00: Jeg har oplevet det på samme måde som dig.

00:30:02: Det irriterer mig.

00:30:03: Det kunne afhåmmer.

00:30:04: Det ukarmarkeder jeg det!

00:30:06: Og jeg bruger for mange kræfter på det.

00:30:08: Jeg brugte for mange krafter på at forsøge nu at få vedkommende måske eller dem til at blive endnu mere og så videre.

00:30:18: Men du er leder.

00:30:19: Og det vil sige, hvis holdestadet ikke kan præstere sig videre, så bliver man nok også nødt til engang med at kigge på sig selv, og så sige de der ganske forfærdeligt... ...det er ikke sikkert hvad jeg elsker mig Det er ikke sikkert at alle synes, jeg er den fedeste eller noget som... Men så længe man løser opgævner.

00:30:34: Holdet ikke bær præ af det.

00:30:36: Så kan det være, de har nogle kompetencer og for ellers var de derovre nok ikke.

00:30:39: Der er nogle kompettancer sig videre.

00:30:41: Hvis man så synes ... Og det har jeg også været i?

00:30:44: Nej nu irriterer det mig!

00:30:46: Så er det jo det hvor der er nogen leder, der ikke har modt til at tage det.

00:30:50: Det skal man have.

00:30:51: Så tager man, og der er både mugs- og rottesamtaler og hvad de ellers kalder sig.

00:30:55: Alle de her tingene, man kan finde på.

00:30:57: Alle muligt også fokus.

00:30:58: Jeg ved ikke hvad.

00:30:59: Men så tager man det selvfølgelig og siger, at jeg har en fornemmelse af.

00:31:02: Jeg har en følelsag.

00:31:04: Nogle gange, du peger på dig sådan... Nogle gang, det er sådan rigtigt!

00:31:07: Nogle keer er jeg så blevet skidt overrasket.

00:31:10: For så blev vedkomlet fuldstændig overraske over, at I havde den persepsion eller I havd den tanke, at vedkommene måske ikke kunne lide mig.

00:31:18: Det var bare vedkomnes mimik eller vedkomsmåder arbejde på.

00:31:21: Vedkommet viser bare, at vi var rigtig glade for os.

00:31:26: Så det var jo selvfældig en positiv guld.

00:31:35: Hvis du føler, at man bruger lige to procent negativ energi på at gå og tænke over.

00:31:41: Og ti procent ekstra kræfter på, at det skal blive bedre.

00:31:43: Tag den op front.

00:31:44: Nu har vi lige der mentale bogmærk frem som vi pladsede tidligere ro.

00:31:47: Der er måske også noget med rækkefølgen.

00:31:51: Du skal have skabt et bund!

00:31:53: Der skal være følgeskab, der skal være en oplevelse for medarbejderne af.

00:31:57: Jeg lytter til dem og jeg lytte op rigtigt.

00:31:59: Jeg sidder ikke bare klar med den næste sætning.

00:32:01: Når jeg har hørt dem, jeg tager det til mig, er jeg taget dem seriøst.

00:32:03: Analyserede den?

00:32:04: Sættes den ind i en ramme?

00:32:06: Ja!

00:32:07: Og det er jo det der med... Altså det er fra Proc Fiction ikke noget retning af Big Hole-håndigbån i æg.

00:32:12: Altså den der, så tage den nu bare.

00:32:14: Og jeg har bare set det så mange gange.

00:32:17: Når man bliver ramt af noget, det er tilbage for vietnamgriner.

00:32:20: Folk, der går i illepanik, er når generalen lige pludselig begynder at bære munitionskasser.

00:32:24: Så mister organisationen fuldstændigt tron til, og det skal nok komme til at gå godt.

00:32:29: Vi har den der sænge, at offensere må ikke løbe lejren, når vi er ude i krissonerne.

00:32:33: For når offensieret begynder at løpe, så skaber det panik i organisationen hvad der galt?

00:32:37: Hvad sker der?

00:32:38: Hva' det værste jeg kan gøre som leder hvis mit primære fokus er... Og skabe følgelskab.

00:32:44: Fordi jeg tror på, at godledelse og følgeskab er vejren til cykshæftere.

00:32:48: Hvad skal jeg gøre?

00:32:49: Det er gået i panik.

00:32:51: Det har du troligt skabe imorgen.

00:32:52: Det er en langtidsinvestering.

00:32:55: Det jeg gør den her ledesfilosofi og ledesstil sofi til din egen... ...det som du er.

00:32:59: Det som du vil være!

00:33:01: Det er autentisk når du går på arbejde.

00:33:03: Tror på det.

00:33:04: Hold fast i det.

00:33:06: Jeg kan så sige til dig, jeg er jo hundre år elene af dig.

00:33:09: Det der rigtig?

00:33:10: Det ér det

00:33:10: rigtige?!

00:33:12: udfordringer med sig overvis nogen omkring sig både under, på niveau og over.

00:33:18: Og så ved den vil forfølge dig i mange, mange år men du skal i hvert fald først og frem til at tro på dig selv.

00:33:26: Fordi hvis ikke både hjernen og hjertet og maven det hænger nogen und sammen når man går på arbejde der Så bliver det ikke autentisk, så bliver det kunstigt og det kan din egen medarbejdere også godt mærke er nu du sendt i byen For at leverere alle andre budskab Men det er jo ikke Sophie Det er ikke det hun mener Det er virkelig som hun ser på det Så det er en beslutning, du tager i dag.

00:33:47: Når vi har troet et glas vand igen, så siger du fra i dag af, der er besluttet mig for at det er sådan, jeg vil være.

00:33:59: Nu, Kim, som jeg også startede ud med at sige, så har du haft og har et job som de færeste måske her.

00:34:09: Jeg hører også, når du snakker om følgeskab, at det må handle os meget om mening og det med altså set retningen... Hvis vi nu skal oversætte nogle af dine erfaringer og situationer, du har stået ned til noget som også leder i bredden.

00:34:25: Så måske har han nogen løbt.

00:34:26: Jeg havde lyst at sige mindre dramatiske lederdjob.

00:34:31: Hvis we skal give dem noget konkret eller give mig noget konkret, er det jo et eller to gode råd til hvordan skaber jeg bedste mulighedfølgeskab?

00:34:42: Det var en god udfordring.

00:34:44: Den første, der kommer til at må denne slik i tvivl om Sofi.

00:34:47: Det er også sådan en stille og rolig lært men også set mening med det dybde natte.

00:34:52: Du skal forstå formålet med hvorfor vi har.

00:34:56: Hvorfor er vi her?

00:34:57: Hvor for arbejder du med AI?

00:35:01: Man skal kunne lave farmortesten som betyder når du sidder til konfirmationen eller sidder på siden af din farmorte.

00:35:06: Farmer, hun spørger dig.

00:35:07: Sofi, nu har jeg bare det eksempel... Sofi!

00:35:11: Hvor arbejdet du hende?

00:35:12: Hun gider ikke at høre på verken Topbund eller Nolletal eller KBI'er, eller Q-it, Q-two, Q three og Fiat.

00:35:17: Det giver hun ikke at Hør på.

00:35:19: Hun bliver så stolt af når du fortæller om AEI som du er med til at udvikle dig, og du er mere til at skabe forandre.

00:35:24: Det har det formålet at... Og så kommer du med alle de positive ting.

00:35:27: Hvor det der sidder tilbage hos Farmer der, hvor jeg elsker Sulfi, for hun gør utroligt meget godt for andre mennesker.

00:35:35: Altså formålet?

00:35:36: Hvorfor er vi her?

00:35:37: Man kan

00:35:37: da ikke være nogen, der kan lidt svær vinde.

00:35:39: Also denne mening ikke nødvendigvis ligger lige før!

00:35:43: Ja, men det er fordi at man ikke arbejder seriøst nok.

00:35:46: Fordi alle virksomheder skal ind til kernen af hvorfor er vi her?

00:35:51: Vi gider da.

00:35:52: Selvfølgelig skal vi vækse og skabe ting og nøgligt tale og sådan noget.

00:35:55: Det er selvføldig... Skab i det!

00:35:58: Færd nok.

00:35:58: Det giver vi sikkert brug meget tid på.

00:36:00: Vagene derhen til, det har verdens bedste.

00:36:03: Og jeg kan udteste dig.

00:36:05: Jeg ved hvor du arbejde.

00:36:06: For tit tager I om, at I ville være verdens beste arbejdslags.

00:36:09: Hvertens bedst.

00:36:10: Når jeg ved kommuner eller hvem... andre steder af hverværs liv, og så ved.

00:36:14: Så tester jeg, hvorfor går I kun til at sige, hvad verdens bedste er arbejdsplads?

00:36:17: Fordi jeg har i verdens bedste arbejdslagslæsninger, jeg har været den bedste enhed eller jeg har kommet ud til det, så kommer prestationerne også på bundlinjen og sådan nogle ting der, ikke?

00:36:26: Så det er der med meningen!

00:36:28: Hvad er mening?

00:36:29: Bare stille spørgsmålet.

00:36:30: Hvad ER MENING?

00:36:32: Med det her, og det med følgeskabter, vil jeg sige det er... Jeg arbejder nu et sted som er fyldt med... Nu er vi ikke hundrede og tredje, nu faktisk hundrede omkring hundrede alt træs Hundernefaldt tre specialister.

00:36:44: Men Sophie, også da jeg var øverste chef, hvad ved jeg om klatropoheste?

00:36:50: Hvad ved jeg omsnekere værkstedet?

00:36:52: Nej det er et tjekiske heste som vi har, det er den kongelige stalt men dem har jeg ansvaret for.

00:36:57: Jeg har ansvar for vores vaskeri!

00:36:59: Hva' ved jag om vaskerurler?

00:37:01: Hvor lang tid ved jeg hvad det er lang tid til at tage lavet dune klarer til statsbesøg med trævende fyrers gæster Det ved jeg der ikke en kæft om, men hvis jeg går ned i vaskerider for at vide de har fået en ny vaskerule der kan tage tre meter brede du Og de tager tre uger før vi kan gøre alle dulen klar, så ved jeg min analys når jeg stiller dem op og siger.

00:37:15: Nu får I vidt at komme af et status, som I får det vidt på det her tidspunkt allerede, nu får Jeg vidt hvad skarretet skal være i gang.

00:37:19: Og hesten der skal vi faktisk på sommertoglet, der skal Vi ridde over nogle jernbanesvæller, og hester- og jernbansvæler er noget, hvad jeg må i, Så vil jeg lave en ny rute.

00:37:27: Altså rundt i organisationen, sådan når Du stiller det oppe foran dem, så kan de mærke, han ved sgu godt!

00:37:34: Hun ved sku godt hende Sofie, hvad der foregår?

00:37:37: Fordi ellers bliver det jo bare sådan papirarbejdet, og så er det utroberettigt Det er med ærligt at komme ud og lytte til, det der også i din analyse bliver ret afgørende for at træffe de rigtige beslutninger.

00:37:58: Det er i hvert fald et element af det.

00:38:01: Og så er det engang imellem også at tage den nødvendig beslutning at lede for fronten.

00:38:08: Derfor over fyrers procent af min side af organistaden var jeg ude ved frontlinjen.

00:38:14: Ikke at gå som den allerforste.

00:38:15: Det tror jeg nok, de ville være rigtig kæde af, men den er nogenførre år ikke også.

00:38:19: Men hver derude kunne mærke og føle hvad det der sker?

00:38:23: Og så have verdens bedste stab til at sidde inde i ordentlig lokale og tænke tankere og hjælpe og støtme dig der.

00:38:29: Men hvad er det her ude for, de kan se mig, hvor jeg har støvet over det hele og beskidte og alle de ting.

00:38:35: Det er jo ikke, at jeg skal have guldkarate eller noget af det herude med jer.

00:38:38: Jeg bor som jeg nu.

00:38:40: Inden vi hopper til det sidste, for jeg har et enkelt siste spørgsmål, som jeg godt vil have input på.

00:38:47: Men jeg vil lige løse til at samle op og rundt lidt af.

00:38:50: Jeg hører altså at sige, at det her med at skabe følgeskab handler først og fremmest også om at dytte sit og læge overfor sine medarbejdere, at man er rolig, og at man kan fornemme det her menneske, som jag kan have tillid til, fordi jeg også kan fornæmme, hvad mennesket er og at prestationer... Kom igennem god lødelse og kom igennom, at man er et hold, og man er team sammen.

00:39:15: Og at ens medarbejder virkelig op rigtigt kan mærke At man er der for dem.

00:39:20: Og så svarer du også omkring det her med, at opgaven som leder, der godt vil sikre, at folk har med at skabe følgeskab.

00:39:26: Også handler om at oversætte eller gøre konkret, hvorfor vi har?

00:39:30: Hvorfor er det vi gør, som vi gøre?

00:39:32: Sådan sig, at ens midarbejdere er med ene og finder mening i det, og det ikke er meningsløst

00:39:39: Hold da kæft, det kunne jeg slække sammen fast på den måde.

00:39:41: Det

00:39:42: var nogle af de ting jeg ligesom... Det

00:39:43: er helt rigtigt ved at gerne se.

00:39:46: Og det samlede begreb for dem og det kender du måske.

00:39:50: For det er der mener, det du siger der.

00:39:53: Så det er fuldstændig rigtigt.

00:39:55: Men det ordentede begreb, det engelsk, britiske og amerikanske begrep, det er servant leadership.

00:40:01: Beer servant leader.

00:40:03: Det er man tjener før man lider Det vil sige, at du har den tilgang der.

00:40:07: At du stiller dig til rådighed for holdet og når de får den fornemmes af det som du lige netop har opsummeret så er det sjældende går galt Og i hvert fald ikke for dig selv

00:40:21: Jeg har virkelig lært meget i dag Nu når jeg lige har dig her i lokale så gader jeg godt at vi har hoppet lidt mere end i nuetiden og bare lige høre hvad der fylder for dig lige nu som leder i dag.

00:40:34: Hvad brøder du mest af din tid og energi på lige nu?

00:40:37: Efter at have sundet mig over på en beslutning, som ganske få var involveret i netop-appdikationen noget vi ikke har gennemført i over nye hundrede år, så er det klart, du kunne jo ikke google eller bro AI på at finde ud af, hvordan gør vi lige de her ting.

00:40:52: Og det var ensomt.

00:40:54: Det var ensamlederskab.

00:40:57: At lande der og så kom i gang med en ny opgave... som vi heller ikke rigtig kendte til, hvordan skal vi lande med en dronning med Greta og dem der skal være omkring hende.

00:41:05: Hvad er hendes nye rolle?

00:41:06: Hvordan gør vi det?

00:41:08: Hvad gør we ikke?

00:41:09: Og sådan nogle ting.

00:41:09: Og så er det jo åbenlyst for alle at det siger dronningen også selv, at hun har en ældre dame, en gamle kone, siger hun også.

00:41:17: Og det kræver en masse når vi stadigvæk har verdens supersajeste dronking med Grete, som vil præstere og gerne med værder og støtte op omkrig huset hvor finder vi balansen hen.

00:41:30: Den udfordring lydelsmæssige jeg har i øjeblikket med Glede, det er at finde den rette balance.

00:41:35: Hvor man stadigvæk kan være på.

00:41:38: Stadigværter.

00:41:39: Også skal Dorn Magritte, og det er en notabisk strategi lidt tidligere.

00:41:43: Jeg tror danskerne vil have en fornemmelse af et krav til mig, og også til at tætte på Dorn magritte.

00:41:50: Dorn Margrethe skal ha' det godt resten af sit liv.

00:41:53: Jeg skal passe på og plage og sørge for, hvor hun får med Gleedet noget til at gøre de ting hun gerne vil!

00:41:59: Og så er det også forberedet og holdtet omkring hende på en fremtid, som er uangåelig.

00:42:05: Forhåbentlig om mange år.

00:42:06: Men den er uangåeligt, og så gør dem klar til deres næste kapitel i deres respektiv liv.

00:42:11: Så det er meget mere sådan han sådan maskinerummet at tale om, hvad gør vi så?

00:42:17: Den dag også og videre, når det sker og sådan nogle ting.

00:42:19: Fordi det er Dorn Magritte jo selv meget opmærksom på, det skærer jo!

00:42:23: Så det bruger vi mange kræfter på i øjeblikket... Det er ikke noget problem, når man får lov til at være så privilegerede for lov af arbejde for den skønste dronimmagrætem.

00:42:35: Jeg kunne forstelle mig, at det her med bevareron har han måske aldrig været med vigtigt end der lige nu i den?

00:42:41: Nej og det er bevararon, det får man også... Der er du ikke endnu sofi men når man så får lovet til at øve sig på, når vi har fire børnbørn med al deres vildskab og alt der, så kan man jo selvfølgelig søge sig den front ved at bevare aronen og være en bedste far som også får ens egne sønder til at kigge på en og sige, så var du skulle da ikke dengang.

00:43:00: Vi var børn, når man siger, det skal de bare have lov til.

00:43:03: Det skal de der bare har lov for.

00:43:04: Det skat i dag ikke fra jord, de skal af.

00:43:06: Det fik I da også lov tillidt?

00:43:07: Nej, Gud gør vi dig!

00:43:09: Så livet er godt.

00:43:11: Og livet skal blive ved med at være godt.

00:43:13: Derfor er det nok også her, hvor man er i sin egen lederkarriere.

00:43:17: Kan man give noget videre?

00:43:19: Kan jeg give bare to procent til dig i dag med... Jeg synes jo, det er fedt, at dem aldrig interesserer sig for ledelse.

00:43:26: Hvis man lytter lidt til de går hård en gang, er det ikke så dårligt.

00:43:29: Måske der går ind for generationsledelse, så lades man have nogle teams, hvor de yngre og ældre kan få lidt med at særligte det her med et tro på dig selv.

00:43:40: Du gør det rigtige.

00:43:41: Hold fast!

00:43:43: Og så bliver vi ved med både at være dyggelige af ting der, men også kærlig og Ærlige

00:43:54: Kim Klassen, tusind tusind tak.

00:43:55: Jeg har fået meget mere end fem procent læring og tøjer med mig i dag.

00:44:00: Jeg sætter mega stor pris på at du gav og snakker med mig af dag.

00:44:03: Det er virkelig interessant, så tusind tanker lige, du vil være

00:44:05: noget.

00:44:06: En kæmpe fornøjelse og alt muligt lykke til dig og alle dem der er heldige at få lov til at få dig som leder.

00:44:11: Hvor du

00:44:11: sidder?

00:44:12: Tusind tak!

00:44:12: Tak skal da ikke hjem.

00:44:24: omkring det her med følgeskab fra Kim Christensen, så vil jeg super gerne høre fra dig.

00:44:28: Måske står du selv i en situation, hvor du skal have nogle mennesker med dig?

00:44:31: Eller måske har du prøvet at stå på den anden side og være den som nogen skulle følge?

00:44:35: Hvad virket?

00:44:36: Hva' virket ikke!

00:44:37: Det vil jeg Supergæren høre om, så du må endelig række ud til mig og skrive på link denne Og også meget gerne vil sige har ris eller roste podcasten, det vil jeg SUPERGÆREN høre Har du nogle konkrete spørgsmål, som du godt kunne tænke dig af den fremtidige mesterlærere satte over på?

00:44:49: Måschede du, da jeg har et ønske til en konkret mesterler, jeg skal tage en snak med så må du meget gerne skrive til mig.

00:44:55: Så tusind tak fordi du har lyttet med til Sophie i Mesterlær.

00:44:58: Jeg håber, at du vil følge med i de næste afsnitte!