Hvordan træffer jeg store og svære beslutninger? Med Mette Maix

00:00:04: Velkommen til Sofie-Mesterlærer.

00:00:06: Jeg hedder Sofi Henriksen, og jeg elsker lødelse – men føler mig stadig ret ny i lederollenen.

00:00:11: Så er den her podcast af min mission at blive den bedste mulige ledere!

00:00:15: I hver episode endte jeg erfarene ledere ind som har stået i nogle af de situationer, jeg selv prøver at forstå meget bedre.

00:00:22: For jeg kan læge, hvad gode ledene egentlig kræver når man står med i det, hvor beslutningerne ikke bare er rigtige eller forkerte, men komplekse og samtidigt har konsekvenser fra mennesker.

00:00:31: Så nu går jeg i Mesterlær Hvis nogle af landets allermest erfarende leder, som hver især skal hjælpe mig med at blive en endnu bedre leder.

00:00:40: I dag så skal jeg blev klogere sammen med lægermester Metamix og vi skal tale om at traffe store beslutninger.

00:00:46: Hvornår skal man holde fast i den plan man har lavet?

00:00:49: Og hvornor skal man bare kaste den væk og gøre noget andet?

00:00:52: Hvordan traffer man egentlig store besluttningerne når man først forstår – – om det var de rigtige beslutningen flere år efter de er truffet?

00:00:59: Det håber jeg, at Metamics kan gøre mig kloger på i dag!

00:01:06: Hun er en af Danmarks mest erfaringer i Vavslødder, og har været amnestyrende direktør af Fulbulandet Berlinske Media, Flein Tagge Kåben Hagen og Rosendalde Seingub.

00:01:14: I dag sidder Mette i en række bestyrelser hos planerne Matas, Danske Spil og Søsterne Grinje.

00:01:20: Gjemme sin karriær har hun stået i spidsen for store organisationer og troede beslutninger med konsekvenser på både mennesker, forretning og virksomhedens retning – – og så har Mette flere gange tur at træffe de sørre beslutningen uden at kende udfældet.

00:01:32: Vil du kunne også skrive om i sine bog?

00:01:34: Atten nu klokt!

00:01:35: Og det er derfor, Mette er guest i dag.

00:01:37: Fordi jeg har en ny skab på, hvad der sker inde i hovedet på folk som virker til at kunne traffe de her svære beslutningere.

00:01:42: Hvordan vurderer de egentlig risikoen?

00:01:44: Hvordan håndterer de tvivlene forbundet med store beslutningen og hvordan lever de med usikkerhed?

00:01:57: Men det jeg har øntret dig her i dag, fordi du har stået i nogle svære situationer og også truffede nogle ret store beslutninger i dit arbejdsliv både som ledere og generelt i din karriere.

00:02:10: Indvidt lige dykker ned i de dilemma'er, som jeg håber at du vil kunne give mig nogle perspektiver på i dag.

00:02:18: Så gad jeg godt lige starte med at høre dig.

00:02:21: Kan du huske en stor beslutningen i din Karriere?

00:02:25: Jeg ved, der er mange af dem!

00:02:26: Men ens som du husker, som virkelig har lært dig noget omkring det her med at træffe beslutninger?

00:02:32: Ja.

00:02:33: Det kan jeg godt... Og det var meget tidlig i min karriere, da jeg var i koop og var gået fra at være trinit til at være intern strategiekonsulent og blev også på den måde eksponeret for nogle meget store projekt og andringer.

00:02:48: Der var en del af et stort ... Forandringsprojekt, som berørte rigtig mange medarbejder, som gjorde at mange blev op sagt.

00:02:55: Der blev ændret på kompetencer og strukturer.

00:03:00: Jeg skulle være en del af den der ledergruppe eller projektgruppe, der stod og skulle gennemføre det her.

00:03:08: Men der mærkede jeg den angst for forandring.

00:03:12: Både hos dem, som blev berørt af det men også mig selv... Og jeg så den her angst for at fejle.

00:03:20: Jeg så angsten for ikke at være en del af den næste rejse eller mister mit job, eller er dygtig nok til det her.

00:03:26: Der var mange forskellige vinkler på det, men jeg blev virkelig sådan personligt berørt af det.

00:03:30: Men det, jeg lærte af den tid, det var det her med at sige, at jeg måtte aldrig bange for forandringer.

00:03:36: Det giver supergod mening!

00:03:37: Jeg får lidt lyst til at spørge dig, for du siger det her mad, at der i stort med din forandringsprocess og du oplever egentlig en frygt for for andring.

00:03:44: Jeg kan godt nogle gange tage mig selv i at være bange for at træffe beslutningen, hvis jeg ikke er et godt sted.

00:03:51: bange eller hvis jeg er usikker, for så bliver jeg selv hudtryk på om jeg i stand til at træve de beslutninger.

00:03:57: Det virker som nogle retten stannhaftige valg og noget du sådan også har valgt at leve efter?

00:04:03: Jeg tror, at den der usikkertighedsfornemmelse det er med den tid, vi lever i og også når man som dig er meget godtgældig at arbejde med store komplekse problemstillinger eller i organisationer Jeg kender dig ikke så godt, men jeg kan allerede med at det er noget, du kan lide.

00:04:20: Så er der usikkerhed en del af den premis?

00:04:25: Det lyder hårdt.

00:04:27: Man kan lære at arbejde med, hvordan man samler den og sætter en ramme om osikkerheten.

00:04:33: Hvornår er den stemme, du har i hovedet eller de spørgsmål du får udenfor?

00:04:36: Hvorenår er de konstruktive?

00:04:38: Jeg var på stenførte et andet ting, vores professor i Mindfulness.

00:04:43: Vi sad alle sammen, to hver vores folk fra hele verden.

00:04:48: Og så siger han... ... og så videre.

00:04:55: Der var helt stille.

00:04:56: Alle havde det

00:04:57: på samme måde men ingen havde også turistiet hurtigt.

00:04:58: Det er en del af den måde vi tænker på.

00:05:01: Men vi skal lære skældene, hvornår har den konstruktivt?

00:05:04: Hvornor fortæller deres pass på?

00:05:06: Bare fordi det er den avert til.

00:05:08: Og hvordan agerer vi i det?

00:05:10: Hvad kan du gøre for at få den der ro?

00:05:13: Det giver gode mening, at jeg synes tit, at min usikkerhed kan bremse mig.

00:05:19: Og så traffe nogle beslutninger, som jeg ikke tror er rigtige for mig selv.

00:05:23: Fordi jeg har sådan et beræblet af fremtidsstress.

00:05:26: Som er, at jag bliver stresset over hvad der måske kan ske ude i fremtiden.

00:05:29: Uden jeg nødvendigvis ved om det er det rigtige eller... Jeg kan ikke foreudse det!

00:05:33: Men så kan det bremse mig og traf nogle besluttninger.

00:05:35: Nogle gange kan jeg bare slå mig selv lavne i hovedet for, hvorfor tørr du ikke noget mere?

00:05:39: Så den der usikkarhed, tror jeg Mange unge ambitiøse leder og står med, og den kan måske også hæmme en.

00:05:49: Jeg kender den også stadigvæk, selvom jeg nok er over det man vil kalde ung

00:05:56: mod.

00:05:57: Det er jo en svær én at håndtere den der usikkerhed.

00:06:01: Nogle gange når man selv har kommet over den får man spørgsmål som min bÅre sider, at det nu klodte.

00:06:06: Og så genstarter man sin usikkarheds tankegang Og jeg tror, det er rigtig afgørende her netop og begynder at lære med at arbejde med den der form for fremtidsstress som du siger.

00:06:17: Fordi ofte sådan jo ikke rigtigt.

00:06:20: Ofte så kommer det overhovedet ikke til at ske.

00:06:22: Og med erfaringen vil man også begynde at sige okay de gik jo faktisk godt her Jeg har rigtig mange eksempler på fra min egen karriere At noget af det, jeg har gjort meget tidligere lige pludselig kommer op nu og bidrager positivt til min karrière Altså Et lille konkret eksempel, altså bærenske medier, det var et abonnemangsforretning.

00:06:40: Det havde jeg ikke arbejdet med før.

00:06:42: Det bidrog rigtig meget til min indgang til årstidende og får personlige der eller til UNICEF for at vi sidder og også kigger på hvordan man samler penge ind.

00:06:51: Eller jeg har lige siddet til to super spændende projekter i Kulturministeriet omkring framtidens mediestøtte.

00:06:58: Hvem skulle have regnet med, at jeg en dag skulle sidde og være med til at prøve at lave et oplæg til et politiske beslutningsprocess?

00:07:05: Altså man kan ikke vide.

00:07:07: Man skal tage beslutning ud for hvad det giver lige her.

00:07:09: Og så tænk på om man tager en beslutting der måske kan bidraget til noget helt andet i fremtiden.

00:07:19: Jeg har allerede lært meget men jeg har også nogle konkrete dilemmaer som jeg godt gader vi kaster os over.

00:07:25: Som jeg håber du kan hjælpe mig med.

00:07:27: Så er noget af det, som jeg virkelig gerne vil tale med dig om i forhold til... og store beslutninger, som jeg selv har stået med.

00:07:35: Handler om det her med hvornår?

00:07:38: Ved man om det er den rigtige beslutningen at skulle videre i sin karriere?

00:07:43: Altså forlader det et job, man har?

00:07:45: Den virksomhed, man er i?

00:07:47: Fordi at det måske er blevet... Det kan være forskellige årsager, men i mit tilfælde.

00:07:52: Jeg var kørt lidt død i det, og kunne måskt have svært ved at se hvad der næste lide.

00:07:57: Men måske er jeg så bevidstede om det mængden i teg.

00:07:59: Det kan jo også godt give noget over for at tage springet over i en anden rolle og være bevidste om nu det måskesidigt til at skulle videre, men ikke fordi jeg nevendigvis var sikker på, at jeg var færdig.

00:08:13: Jeg kunne nok godt vækket noget længere med min egen utholdmålighed og mine egne... Åh!

00:08:17: Det var nyt og spændende herover Og jeg tror I det her også træftbeslutningen blev jeg ret meget tyvel om hvad der egentlig var det rigtige og på bagkant Du sagde for, at nogle gange kan beslutninger man træffer tidligvis i en karriere rent faktisk gavne én senere.

00:08:31: Her er jeg faktisk måske lidt i tvivl om det var det negativ eller det var modsatte om det rent faktiske gavnet mig.

00:08:37: Så mit spørgsmål til dig går lidt på hvordan ved jeg, hvornår man skal blive og hvor man skal gå?

00:08:45: Det er jo et stort spørgsmål.

00:08:47: Og det kan godt have mange forskellige vinkler på det.

00:08:49: Men en setning som jeg selv har brugt er når jeg ikke længere en god version af mig selv Og det kan jo være forskellige ting, fordi jeg kan bedst lide at skifte.

00:09:00: Det kan man ikke altid selv styre, men de skifter har... Jeg synes, der fungerer bedst af, når man går mod noget og ikke frem noget.

00:09:07: Altså hvor det er, fordi man simpelthen bare ikke kan være der længere.

00:09:09: Men de kan jo også komme.

00:09:11: Men det da mindrer man ikke en god version af sig selv med, og det kan også være forskelige motivationsfaktorer på hvordan man fungera.

00:09:18: For mig er det her med, at jeg kan godt lide og få stor komplexe opgaver stillet foran.

00:09:24: Man kan godt lige have begyndt at grave ned i dem, og finde løsningerne på det.

00:09:28: Og også være med til at exekvere på dem og få tingene til at fungere.

00:09:32: Men jeg ved også, at jeg begynder at blive utholdmodig og en dårlig version eller opfinde problemer som ikke er der, hvis der bliver for meget generelt drift eller det er for livet af landevejernes.

00:09:46: Der kunne være forskellige ting for hvad det er, der motiverer os i jobbet Men når jeg begynder at drifte lidt eller ikke synes, at jeg performer eller tager for lidt på tingene, så ved jeg, at nu er det tid til at skifte.

00:09:59: Så det bedste er det der med at begynde og sige, nu synes jeg faktisk... Jeg har allerede meget!

00:10:02: Der er ingen job, hvor man nogen ting bliver færdig i. Bottom line.

00:10:05: Så vi kan altid blive ved, og man kan altids justere på, da man sikker nogle ting bedre.

00:10:10: Men hvis du ikke længere ser, at du den rigtige titte nødvendigtvis?

00:10:13: Eller du kan sige at der andre, der måske kunne komme gøre det endnu bedre, så er der måsked også et godt tegn på at sige Nu skal jeg selv videre.

00:10:21: Så kortvarer er det her, når man ikke har den gode version af sig selv længere men også forsøg at tage et skifte på god fod.

00:10:28: Det vil sige, at når man kan aflevere noget, man er tilfreds med og hvor man har en god... Altså det er altid bedre at komme ud af en dør med god vind end at smække med en døre, ikke?

00:10:37: Og det kan man bedst når man har et overskud og det er også meget nemmere at begynde at kigge fremad og sige hvad kunne jeg tænke mig når man er i et overskydssituation Det andet kan være meget svært.

00:10:48: Jeg har også selv prøvet den anden, hvor det ikke var en overskud situation og hvor det er ikke nødvendigvis for det jeg havde håbet på.

00:10:56: Og det tager bare lidt længere tid.

00:10:59: Men man skal godt have liv alt fordi det kan heller ikke nyt noget.

00:11:01: Man bliver så længe at man får drevet sig selv ned og man bliver ked af det.

00:11:07: Fordi så tager det lidt længer tid at finde op igen.

00:11:10: Og når du ser det til længere tid, var det så fordi, at den beslutning Lidt til det, der blev trofet bevejende af dig eller fordi du oplevede at den skulle træffes på et grundlag hvor du ikke selv følte at du havde sig selv med?

00:11:24: Det var en kombination af.

00:11:25: Det var da jeg fået lavet Fly and Tiger og det havde været et rigtigt hårdt år og jeg fyldte også... Der var nogle mange ting, som jeg havde svært ved at stå indenfor.

00:11:37: Personlige rækker jeg meget, hvis jeg ikke føler, der er tillid til min beslutning og sådan ting.

00:11:41: Så jeg begyndte at tyve lidt meget på mig selv og vejre den rigtig, jeg var addygtig.

00:11:45: Og så fik jeg den her cozy i år.

00:11:47: Det prøvede også, om jeg kunne få til at fungere men det kunne simpelthen ikke få til At fungere.

00:11:50: Så man kan sige... ...det var jo rigtigt ked af.

00:11:53: Jeg havde taget et hurtigt

00:11:54: skift fra berneske da over og nu skulle jeg tage et hurtig skift igen.

00:12:01: Det er en af de andre store læringer, det er det der med.

00:12:03: Altså havde jeg så i det hele dag og kom ud på den anden side.

00:12:06: Det var første gang mit liv hvor jeg ikke havde et andet job da jeg så kom ud.

00:12:10: Så jeg blev sådan ligesom... Jeg tror at der er rigtig mange der kender denne her med.

00:12:14: Det værste der kan ske der du står ikke har noget job eller hvad er din største frygt eller sådan noget andet.

00:12:19: Og lige pludselig så stod jeg jo der og jeg var halv træs og så tænkte jeg Så begyndte jeg at tænke helt tilbage.

00:12:23: Har I truffet de rigtige beslutninger?

00:12:25: Kan du have hoveden noget... Altså så tviver du en stor, så jeg skulle bruge tid på lige som at komme over og sige nej!

00:12:31: Det er rigtig det gik ikke som du havde planlagt men hvad lært du af det?

00:12:33: Du lærer et international retail, du lærer partnerskabsmodeller, du laver designeprodukte og får hele supply-tjenere.

00:12:41: Altså hvad var de gode?

00:12:42: Hvad var de menneskelige gode opgaver og sådan nogle ting, så kunne jeg bygge videre på det?

00:12:46: Selvom nogen af de som du startede ud med i de spørgsmålet siger... Lærte jeg noget af det her?

00:12:50: Var det jo god for mig?

00:12:51: Nej, det er ikke sikkert.

00:12:52: Det præcis er godt for dig, men du lærer måske i din kranse at kende for det.

00:12:56: Du lærer også... Jeg lærer i hvert fald også i Tesco og i Fly and Tiger.

00:13:01: Hvad er det for nogen miljøer?

00:13:03: Hvad kan nogle typer mennesker omgives med?

00:13:06: Selvom det er hårdt og svært at være i, så skal man kigge på dig og sige, hvad giver det mig?

00:13:13: Det giver mig nogen viden om, hvad jeg ikke vil hen i mod.

00:13:15: Og det kan jo tage med mig til det næste valg.

00:13:20: Det var jo din egen beslutning, men jeg skulle tage et relativt hurtigt hop.

00:13:27: Hvis jeg skulle vente den lidt om, så har jeg... For det har jeg også ikke gjort nogen gange.

00:13:31: Den anden side sagde, når det er spørgsmålet, at jeg nogle gange får... Du er ikke lidt utolmodig og burde du ikke lige sætte an.

00:13:38: Nu er du selv skrevet en bog, der hedder, at det er nu klogt!

00:13:40: Og jeg er nogle ganger fået de der spørgsmål og holde lige lidt i og være... Folk synes, jeg er utolmodig, og jeg måske selv synes jeg er udolmode.

00:13:49: Så jeg synes det svære kan være i, hvornår skal jeg lytte på hvad andre siger og måske bare hænge i. For det måskee det bliver lidt federe og der kommer en ny mulighed over for risikoen ved at køre mig selv for træt i det så som du også siger hvor jeg ikke blandt fede version af mig selv.

00:14:03: To ting der, to svar på det.

00:14:05: Den ene er at du skal lyttes til dig selv.

00:14:07: Okay.

00:14:08: Fordi altså jeg tror ikke på at vi skal være meget tyg og vi trives bedre ved at være et sted, hvor man virkelig ikke er glad.

00:14:15: Det går simpelthen ikke.

00:14:15: Og man kommer til at træffe fejl Og der kan ske ændringer omkring at stille.

00:14:19: Det er der mere og mere af, og derfor må man også acceptere, at man skal agere på det.

00:14:24: Fordi at blive noget hvor man er ked af det og ikke fungerer eller hvor man havde en anden forventning... Der er jo mange jobs, hvor man kommer ind og tænker, at det var det, jeg blev lovet med, men det er ikke det, det er.

00:14:34: Der er man nødt til at agere i det.

00:14:37: Det klart, at mange skifter på den måde er selvfølgelig hårdt Men derfor er det også vigtigt nogle gange lige at stoppe op inden man så tager det næste og siger, hvad er det?

00:14:45: Jeg lærer dig det her.

00:14:46: Og hvad er jeg skal bruge det til?

00:14:48: Hvorfor er jeg det, jeg blev sgu igennem denne her oplevelse?

00:14:51: Så du ikke bliver ved med at have den ene ting eller den anden ting som jeg generelt set... Og nu er vi lidt mere ude i sådan et metaperspektiv Det er jo, at vi bliver hele tiden det med at blive målet oppe på en hundet år gammel karriærlov som enten har med vores værre der at gøre i dag.

00:15:10: Det er uddannelse først i livet, lige nær lang stige og så skal vi på pension.

00:15:16: Et, vi skal leve meget længere eller vi lever meget længe.

00:15:20: Vi bliver ældre af æltre.

00:15:21: Vi skal arbejde længer.

00:15:22: Der er ingen uddannelse, der holder halv træs og frem.

00:15:25: Så vi kommer til at skulle se meget mere multifacet karriere hvor man kan tjekke ind og ud.

00:15:32: Vi kommer til At se mange flere spring op og ned af karrierestiden Og vi kommer også til at sige det der med at investere os i selv, og det er både virke om at skal tilbage på uddannelse eller på forskellige jobs og karriere.

00:15:44: Altså at blive en branche og bliver specialiseret af det, det kommer ikke til at holde.

00:15:48: Så jeg synes vi skal holde op med at slå os selv i hovedet med, at det er fordi vi utolmo' de, eller det er for at vi ikke kan stænde dig til at blivede.

00:15:54: Det er ikke den måde, hverden er på lige nu heller.

00:15:58: Job kommer og foregår branche... ændrer sig så meget, og det en del af det vi kommer til at se ind i derfor skal virksomheder også være bedre til hurtigere on-boarding, til at sørge for omstillede mennesker og videreuddannet.

00:16:11: Så læg den på hylden og folk siger det utoln muligt.

00:16:13: Det er jeg virkelig glad for du siger!

00:16:16: Hører du også lidt at sige det her med?

00:16:18: Jeg har også især tidlig i min karriere for at vide om, hvis du har fået mange hopper.

00:16:21: Det ser dårligt ud på dit CV og så står man der og sådan... Det kan nogle gange fylde lidt hos mig men jeg hørte lidt at siger, at det her maden, jeg har lavet både måske lidt hyppigere at skifte, men også forskellige skift bliver måsken lidt mere akseptabel.

00:16:33: Så det, der handler om når vi er på de svære besudninger skal jeg blive i et job eller skal jeg gå.

00:16:39: Tillader måsket lidt større og flere sprængeligt med diversitet fordi man også lidt udvikler sig mere, fordi vores virksomhed samfundet udviklar sig i højere grad.

00:16:50: Det er jo også en af de ankepunkter jeg har stået der og det er en af grunden til at skrive på den præcis det dilemma du beskriver der.

00:16:56: Det vigtigste for dig det er, hvis du får danserne se ved hvad jeg kalder dem, fordi jeg synes det er lidt mere interessant eller lidt mere sine end det, så tænk på hvad den røde trød i det du kan?

00:17:10: Så jeg tror på det her med at vi kommer til at se flere faser af vores Karriere og jeg, nogen spurgte mig her fornyeligt i et andet interview.

00:17:19: Når har du så toppet?

00:17:22: Og jeg tænkte sig ja men nej, har jeg så topped?

00:17:25: Jamen det er da jeg rigtig har måske haft min sidste CEO-titel.

00:17:27: Det ved vi ikke i nu!

00:17:29: Men hvad er toppe?

00:17:30: Altså for mig var det en topper skal hun bo.

00:17:32: Da jeg drømt om siden jeg var en lille pige.

00:17:33: Ja.

00:17:34: Og det er der super stolt over at jeg turde og gjorde... Og det var måska noget af det mest kan til at skredene og give sin egen mening til at kende.

00:17:42: Og de er eget i en egen fortælling Og ikke være så bange for at sige, det er rigtigt, det gik ikke helt her.

00:17:47: Ej din egen fortælling?

00:17:48: Den kan vi fortælle.

00:17:50: Det er simpelthen sig afgørende, fordi der er ikke andre, der kan se nødvendigvis den røgetrøde du kan og slet ikke hvis du tager forskellige skift.

00:17:57: Så stå vidt den ej den!

00:18:05: Den næste dilemma jeg sidder med er måske lidt mere følsomt, hvis vi skal sige sådan eller i hvert fald har fyldt lidt mere min mave Jeg har stået i flere situationer som ledere på trøj, så jeg er relativt ung.

00:18:20: Hvor jeg skulle traffe nogle svære beslutninger og også nogle beslutningar der havde konsekvenser for nogle mennesker Jeg har stået ind i situationen hvor at jeg skulle træve en ledesmæssig beslutningen, som ville have nogle konsekventer for flere af mine medarbejdere Og jeg vidste det ikke ville være super sjovt for dem Jeg vidste, at det her var den rigtige besluttning i forhold til den opgave, jeg havde som leder og repræsenterede end virksomhed Men jeg kunne ikke helt forklare, hvorfor.

00:18:45: Og der var ligesom en ledergruppe og en partnergruppe som skulle få klare at den her beslutning kommer til at træffe, og jeg har brug for at i støtte mig i det.

00:18:52: Men jeg kan ikke helt sige, hvor foranleden det er min mavefornemelse og jeg havde bruget for at I stole på mig.

00:18:58: Det er jo super, super svært!

00:18:59: Jeg følte ligesOM, at jeg skulle ret færdig gøre det på en eller anden måde, og mavefornemmelse er ikke et super... Stærk datagrundlag.

00:19:07: Når man skal præsentere det for andre, så jeg gad godt at høre dig lidt omkring, både hvad man forsvarer sådan en beslutning når man ikke lige har eksellerakket.

00:19:15: Man kan ligge på bordet og sige, derfor skal vi gøre det her.

00:19:18: Og også hvor når man egentlig ved, at indtil intuitionen skal man holde fast på?

00:19:24: Og hvor når skal man måske lytte til nogen andre at sige... Jeg sover lige på den eller jeg giver den lige en ekstra tanke

00:19:32: Det er altid godt lige at sove på store beslutninger generelt.

00:19:35: Så det tænker jeg også, du gjorde denne gang?

00:19:36: Ja, det gjorde

00:19:38: jeg.

00:19:39: Flere nettersvarer.

00:19:40: For mig er maven fornemmelse og intuition jo faktisk også date.

00:19:44: Det er akkumuleret erfaring.

00:19:47: Den har aldrig hørt før.

00:19:49: Intuition og akumulerede erfaring.

00:19:50: Ja, men det er jo rigtigt.

00:19:51: Fordi

00:19:52: du den opstår ikke bare på en følelse eller på et eller andet?

00:19:55: Det er godt være svært at beskrive for andre.

00:19:57: Men det er fordi der er noget i dig, der har en viden eller en oplevelse eller en erfaring med noget som siger dig, at det her er den rigtige retning at gå i. Så derfor skal den lyttes til og derfor ska den bruges.

00:20:10: Så skal du måske øve dig lidt mere på at sige hvordan forbereder du den?

00:20:14: Hvordan itali setter du din magefornemmelse Fordi det er klart, at den skal kunne bruges til at understøtte dine argumentationer.

00:20:20: Og den skal bruges till at understykke den vej du gerne vil gå.

00:20:25: Jeg har meget tilhængere af, at det ikke er ekselagt at tage alle beslutningerne.

00:20:28: Det kan du næsten rejne ud, når man arbejder med mennesker og forandringer.

00:20:31: Man arbejde meget med produkter og brands og ting der skal til.

00:20:36: Alt kan altså ikke regnes ud.

00:20:38: Så ville det være også meget nemmere, hvis det kun det.

00:20:41: Hvordan agerer vi... Når der kommer corona, vi kunne ikke.

00:20:44: Jeg kunne ikke rejne ud at alle folk gik hjem og købt på salen og alt muligt så det faktisk blev en fordel for vores retningsmodell men det er bare et tidsprængt.

00:20:55: Så du skal helt klart aldrig opgive at bruge din intuition men du skal selvfølgelig lære at sætte den i spil sammen med hvad der er øvrige ting omkring dig der peger hen imod den retning du gerne vil.

00:21:05: Hvad kan være nogle andre typer argumentationer?

00:21:07: Altså så forberede med data og altså mere genstate, men også mere anden viden af den måde jeg bruger min på.

00:21:17: Men jeg lytter til den og jeg vil faktisk sige uden at jeg har jo mange eksempler, men det der med hvis jeg ikke har lyttet til den så er det som rille også det godt gældt.

00:21:29: Og det kan være lige så meget, det kan værre eksemplere med at jeg får sidder og skal ansætte en person og jeg kan mærke at de har alle direkte faglige kompetencer.

00:21:39: Madsider måske meget godt, men hvis der er et eller andet i det personlig relation Nået.

00:21:45: Og jeg så siger, at det er også lige meget, fordi det er jo faktisk virkelig et døgtig menneske og på mange måder et ordentligt mennesk.

00:21:52: Men hvis jeg ikke har lyttet til den... Lige den der twister, så er det som regel også.

00:21:57: Så er det så som regel den, der også viser sig senere da kan være parkert eller hvis jeg selv har overhørt min egen bekymring for noget og sagt nej skidt nu med det!

00:22:08: Jeg gør det alligevel Så er det det ofte, der giver lidt mere payback.

00:22:13: Så lyt til sin intuition og prøv at høre lidt mere dybde på, hvad den fortæller dig eller hvad din mavennemmelse siger dig?

00:22:20: Så den må faktisk gerne være en del af beslutningeprocessen.

00:22:24: Den kan nok ikke helt stå alene altid ved at sige, fordi du er jo op imod systemet, hvor du skal ret færdigere det, du siger, og du skal forklare det, så det er altid godt at kunne dække den ind, men som regel har den også lidt mere substans end barnfølelsen.

00:22:37: Ja, og nu igen!

00:22:39: Jeg synes, det er virkelig sine.

00:22:41: Så nu gennæser jeg det igen at den intuition af akkumuleret erfaring.

00:22:45: Hvad nu hvis jeg bliver udfordret på den intuition handler det simpelthen om at have lavet forberedelsen?

00:22:53: Fordi hvis jeg siger om det her er min mavefornemmelse, det tror jeg på og jeg bliver måske en lødelskollegger der siger... Jeg er ikke enig!

00:23:01: Ja, og min mavefornemmelse siger noget andet.

00:23:03: Så bliver det lidt mave fornemmelses mod lavefornæmmelse.

00:23:06: Så hvordan forbereder man så bedst muligt?

00:23:09: Når det er ens intuition der ligesom har...

00:23:12: Det er jo et godt spørgsmål.

00:23:14: En af de... Det første jeg lige kommer til at tage ting på når du siger det ... Er at så vil jeg forberede mig prøv at sige, og det er mine intuition.

00:23:22: Og nu skal jeg fortælle dig hvorfor jeg så gerne vil gøre det.

00:23:24: Og så kan du begynde at sigge, og hvorfor når jeg har gjort det her hvad vil det så bidrage med?

00:23:29: Så flytter du din argumentation væk fra en mavefornemmelse til at sige, det er faktisk her for jeg gør det.

00:23:34: Og det kommer til at give de her positive effekter.

00:23:39: Det godt være, at jeg ikke kan sige andet end at det er min mave fornemmelseske, men grunden til at jeg gerne vil have, det skal ske.

00:23:44: Det er jo for, at vi skal flytte kompetencer eller vi skal ha en anden dynamik eller vi ska nedbryde siloer eller hvad den nu kan være når der er nogen historiske detfælde ved at indfordre, men det kan være mange andre ting.

00:23:56: Så får du flyttet diskussionen væk fra om den ene eller den anden har ret over til, hvad det faktisk skal bidraget med.

00:24:03: Det kunne være en vinkel.

00:24:04: Så der hører jeg at sige, er det her med at finde ud af, hvordan kan man tage sin intuition og få den vinklet over mod?

00:24:10: Hvilken værdi får... Altså over på forretningen eller over på dem du skal argumentere over for at spagne halvdelen, hvad vi vil gavne i dem, så du får den flyttet væk for dig selv?

00:24:17: Ja!

00:24:18: Det

00:24:18: gør ikke noget, det er soverbart, det gør heller ikke noget.

00:24:19: Du siger, det är min fornemmelse.

00:24:21: Men nu skal jeg fortælle hvorfor jeg har den fornemmelse Og hvad jeg gerne vil have den skal bidrage med.

00:24:26: Fordi så kan de Så kan de ikke blive ved med at køre på armen.

00:24:29: De er en fornemmelse, men nu skal du prøve at høre her.

00:24:32: Der er jo en oversag til det og jeg vil faktisk gerne have det her en effekt.

00:24:36: Som man tager egen skabe over den intuitionen og får argumenteret.

00:24:41: Har du et eksempel på et valg?

00:24:44: Du selv har truffet en stor beslutning, hvor... At du ikke kunne regne dig frem til det.

00:24:51: At du skulle arbejde med dig som at sætte ord på, hvorfor var det, at det var den besøging der skulle træves.

00:24:55: Hvis jeg kigger på beslutninger og på karrierevejn, så tror jeg at jeg skulle akkensyre rigtig længe over for min nærmeste.

00:25:03: Men også over for andre hvorfor jeg sagde op i Rosenthal Design Group og gik over oplevelse selvstændelig eller professionelt bestydelse med dem?

00:25:13: Og det var jo første omgærende en følelse, men noget du oplevede og det skulle forsvare os per måde

00:25:17: over for sig.

00:25:19: Jeg havde blivet ved med at få den der fornemmelse af Tiden var inden til at sætte mig selv fri.

00:25:26: Jeg havde fået en fornemmelse af det, da jeg stod mellem to jobs der og melleme Flyntag og Orozen der, i starten var det jo for færligere.

00:25:32: Jeg skulle bare hurtigt tilbage at have et job men så snist jeg alligevel den der frihed og kan bruge min kompetencer på en anden måde Men her var det specielt den der følelse af at sige måske er det tid til at du spiller andre gode Giv jer noget tilbage med den erfaring, du har.

00:25:50: Det ville jeg aldrig have troet tidligere i min karriere, at det var der, jeg skulle være.

00:25:53: Så det var lige så ud... Jeg skulle ikke kunne til at overfor mig selv også.

00:25:57: Fordi jeg tænkte nej, er du nu ikke ambitiøls længere?

00:26:00: Hvad skal der så blive af dig og uha i økonomien?

00:26:03: Alle farsen eller hvad?

00:26:04: Så der skulle jeg virkelig bruge den der med at sige, du nede til at stå på din mavefunktion tiden indtil, du tager det her skridt og tro på dig selv.

00:26:13: Nu kommer jeg lige med en hypotese eller et lille teori her, og så må du udfordre mig om at stykke af enige.

00:26:18: Men jeg fornænger mig lidt, at der er en koalation eller to aktier, der møder hinanden på konsekvenser, altså både i forhold til at skulle måske afskede mennesker eller ansatte, se man hjertelig de rigtige menneska.

00:26:34: Altså menneske omkring én eller når det handler om ens selv, så det menneskelige i det.

00:26:39: Og konsekvensen ved at traffe fra kærbeslutning der... Hvor meget man skal holde fast i sin egen intuition og sørge for at fagumentere godt for den, fordi den ofte taler sandt.

00:26:51: Så det er jo større konsekvenser med mere, skal man måske lytte til dem?

00:26:55: Det tror jeg.

00:26:58: Den kan vi godt være med på.

00:27:00: Når jeg kigger tilbage på min egen karriere men også sådan forretningsmæssige beslutninger så er det ofte i det samspil mellem den type af mennesker eller... Det man skal gøre for andre mennesker.

00:27:13: Og konsekvensen både for en selv, men også dem, man omgiver.

00:27:17: Hvor intuition kommer til at spille rigtig godt ind.

00:27:19: Men det er jo også vores base.

00:27:22: Altså det her hvor vi

00:27:24: omgås og anrætter det.

00:27:24: Lige før den breaking og skulle vidte til sin intuition i det store afavslivet – – hvor det nogle gange godt kan være lidt...

00:27:32: Nu har vi tilbage til den virkelig godt glid.

00:27:33: Den er kommillerede erfaring.

00:27:35: Ja ja, den er virkeligt god!

00:27:43: Med det sidste spørgsmål jeg har til dig, eller den sidste bekymring og udfordring.

00:27:48: Jeg sidder med, nu er vi tilbage til min egen karriere som leder – – og jeg har altid haft en idé om at hvis jeg stod over for en mulighed eller skulle beslutte om – – at jeg skulle videre fra et job, så skulle jeg hele tiden tænke i hvert fald fem år frem.

00:28:04: Hvor er det jeg gerne vil være hende?

00:28:05: Og sikre, at det beslutning, der trafter, brækker mig tætter på mine top-haktumassen, så jeg ikke aner.

00:28:12: Hvor er vi værre end om ti år?

00:28:15: Og hvis nogen spørger mig, hvad er målet, så tror jeg, at jeg kan svare på det.

00:28:17: Det var der en af spurgene, hvor vi går.

00:28:19: Så seneste vi går og jeg kom lidt til kort for at kunne ikke svare over det.

00:28:22: Og hun var sådan... Du ved det godt!

00:28:23: Men det ved jeg altså ikke.

00:28:25: Så hvor meget skal man ligesom have et plan?

00:28:28: Og en langtægtede plan at gå efter den?

00:28:30: Og hvor meget ska man bare trappe beslutninger med baggrund af, hvad man har brug for lige nu og her?

00:28:35: Og så lidt tro på, at det nok skal flaske sig i fremtiden

00:28:40: Det er et rigtig godt spørgsmål.

00:28:41: Jeg også selv modtagede det der mange gange, og jeg tror ikke at kunne beskrive den karriere jeg har haft, hvis jeg havde stået for femte år siden og så sagt, at jeg ville være her i dag.

00:28:50: Så den der med at kunne svare på fremtiden, det synes jeg vanskeligt.

00:28:55: Jeg vil sige det sådan, at det er vigtigt at have et kompass men ikke en plan.

00:28:59: Så få et kompas på nogle af de bærende elementer, der er viklig for dig når du tænker i dit liv.

00:29:05: Og dermed også din karrière!

00:29:07: Jeg vil lyse at spørge om du nogensinde har truffet en beslutning, hvor du var bevidst om, at du gik på kompromis med dit kompass eller lovfærd.

00:29:15: Jeg

00:29:15: har i hvert fald truffede en besluttning, der jeg troede, at jeg havde truffedt den udenfor en farvelig, men hvor det nok også var de så meget ego-drevet og det var flyingtaker.

00:29:30: Fordi det var jo en kæmpe... og sige oposition eller kæmpe noget af os.

00:29:35: Så der var ikke C-Quality, eller noget som helst.

00:29:37: Men inden for min lille verden så var det en ret stor ind, at den var international og private equity.

00:29:42: Og da var det jo en god dansk historie.

00:29:49: Konceptuelt var det lidt vanskeligt fordi jeg var ikke vant til at arbejde med de her typer produkter, og jeg følte... Jeg havde også meget sådan lidt mere bæredygtighedesprofil og ansvarlighedsprofil, men jeg billede mig selv ind.

00:29:59: Det kan du gøre, og det er jo noget handlet om at få mennesker til at være samme og sådan ting Så jeg er her klart, altså lærte jeg nok lidt om at det var ikke nødvendigvis den liste af argumentationen.

00:30:12: Jeg havde set mig ned og manglet siger også, jamen det er sådan en chance får du aldrig igen.

00:30:15: Få den aldrig igennem Og jeg tænkte nej det gør jeg jo ikke Det gjorde jeg så heller ikke Lige den i hvert fald Jeg fik en anden Men så ja Altså den der med at man lader sig frisste Og man måske også Når jeg så siger det så vil jeg også stadigvæk sige, jeg lærer så meget af at være dig Men det var nogle hårdlære penge.

00:30:35: Der er ikke noget galt med virksomheder, men de mennesker og dem jeg arbejder sammen med.

00:30:40: For mig gik det op for mig at det også var nogen af de forkerte elementer, der jeg træft beslutning fra.

00:30:47: Man lærer jo mens man er i livet.

00:30:48: Det viser sig også, at det måske i den på en lang bane ikke var den rigtige beslutningen for dig.

00:30:54: Så måsken lidt mindre at få fokus, hvis du skal give et godt råd til mig i forhold til dilemma her.

00:31:01: Lidt mindre at fokus på om ti år skal jeg være CEO i en stor internationale virksomhed.

00:31:07: Hvad er det, jeg godt vil arbejde med?

00:31:09: Og hvad er det for nogle ting, jeg skal have min værktorskasse?

00:31:12: Er det der skal være styrende for

00:31:13: mig?

00:31:14: Der kan jo godt være nogle drømme om, at du gerne vil hen og du vil gerne prøve at bo i udlandet.

00:31:20: Jeg vil meget gerne da jeg gør for mig, at man kunne transportere mine kompetencer til en stor udenlandske ting.

00:31:25: Det skal jeg prøvne.

00:31:27: Fordi der var også noget med at begynde at sætte nogle pejlstener så... at have nogen ring i vandet.

00:31:31: Men måske ikke bare så specifikt, som er det job eller den branche, men mere at sige, jeg vil godt ha en bærende stemme.

00:31:39: Altså, jeg ville godt være med til at påvirke en agenda.

00:31:44: Så du begynder at gøre dig nogle af de her ting, der kan være afgørende?

00:31:48: Fordi så begynder muligheden at opstå undervejs.

00:31:50: Ja.

00:31:50: Gjertemæning!

00:31:52: Ja, det giver mening.

00:31:52: Det giver virkelig mening.

00:31:53: Jeg tror, at jeg skal hjem for arbejde på mit kompasse.

00:31:55: Men jeg kan godt følge mig i, at det kan være så stærkt, hvis man finder ud af dig.

00:31:59: Måske også nemmere at navigere i...

00:32:02: Og du må godt drømme stort her?

00:32:04: Du behøves ikke at sige dem højt her, fordi nu kan det jo godt være pænigt at signe om, jeg vil godt være en rollemodel fra andre kvinder eller jeg vil gutte være den der får sårbarhed og maveintussion til at være noget, man kan tage med på arbejdet.

00:32:18: Eller jeg vil gerne til udlandet og stå.

00:32:20: Jeg vil gerne have en stor post indenfor... ... eller noget digitalt, eller sådan noget.

00:32:27: Men man må godt drømme stort, eller sætte nogle pejlemærker.

00:32:31: Men husk også i den der kompasser at have dit hele liv med.

00:32:36: Fordi de du ser passer jo sammen,

00:32:39: ikke?

00:32:39: Jeg vil afsløre her, at jeg gerne vil være... En af Danmarks bedste ledere eller i hvert fald.

00:32:45: Ja, præcis!

00:32:46: Kom der hen og jeg er der for at sidde her dig for at blive det klogere op.

00:32:49: Og det er jo det altså man godt

00:32:51: må.

00:32:59: Nu hvor jeg har dig i storden gader jeg egentlig godt og hører lidt mere om hvor du står lige nu.

00:33:05: Altså i din ledergærning og dine arbejdsliv.

00:33:09: Hvorfor nogle store beslutninger fylder hos dig lige nu?

00:33:12: Og hvad bruger du allermest energi på i dit arbejdsliv i dag?

00:33:17: Jamen, jeg er jo snart tre år hende i rejsen på at have trådt ud af et fast job kan man sige og har været del af et fællesskab som man jo er når man er i én virksomhed til at være professionel bestyrelsesmedlemme og har seks bestyrelser.

00:33:34: Og så bræder I meget tid på rødgivning og på foredrag og på skrive.

00:33:41: Og man kan sige, på den faglige bane har jeg jo flyttet mig fra at være mini-bestyrelsesmedlem til nu også og at være bestyrelsens forperson.

00:33:51: Jeg bruger rigtig meget tid på at finde ud af hvordan bliver jeg den bedste version?

00:33:54: At det, ligesom du gerne vil være den bedst leder, så vil jeg rigtigt gerne være en meget dygtig bestyrelse for personen.

00:34:03: Så bruger jeg også tid på og styrer min egen tid, så er den også... Jeg har også fået tid til Det kunne I dybde med noget, fordi det er det jeg ved at nærsage.

00:34:11: Skriv noget mere!

00:34:13: Er du færdig med at træffe sværebeslutninger i din gare?

00:34:15: Det tror jeg bestemt ikke er.

00:34:16: Jeg synes de er der konstant.

00:34:18: Bare det at have en bestyrelsesport og følge på seks bestyrrelser, så skal man hele tiden sige okay, at det er den rigtige sammensætninger, der altid udfordringer i den ene eller den anden.

00:34:27: Der er de af forskellige prængse, de forskellig modenhedsdager Så på den måde er jeg konstant eksplanerede for kæmpe store beslutningere og sværer afgørelser Men det kan jeg godt lide

00:34:38: Med det, vi kan jo ikke slutte sådan en her podcast af uden os at lige høre om du ikke vil give et godt råd til mig og lytterne.

00:34:48: Når vi træder snakket om de store beslutninger, så hvordan bliver man bedre til at traf stort beslutningen?

00:34:56: Min første intuition, når du siger det er simpelthen at blive ved med at øve sig på og træffe de her beslutninger og lære af konsekvenserne af de beslutningar man har.

00:35:04: Men jeg får også lyst til at sige, fordi det er det, jeg selv har skoarbejdet med.

00:35:08: Det er det her med at si tro på sig selv.

00:35:12: Har ikke ud og spørg om hjælp.

00:35:15: Og så træffer en beslutningen at stå venten.

00:35:17: Også selvom den ikke altid er det udfald som det havde forventet.

00:35:21: Med

00:35:21: det igen.

00:35:22: Tusind tak for, at du gad være med i SOFIE i Mestalær Det har været en fornøjelse.

00:35:26: Selv tak, det har vært en stor fornål til mig også.

00:35:30: Hvis du som lytter, der lige har lyttet til dagens afsnit, er Sofie i Mesterlager lige så meget og har fået nogle fed perspektiv at made for det her med at træffe store og vigtige beslutninger i karrieren.

00:35:42: Har du en konkret beslutningen eller skal du tage et traf egentlig om lidt?

00:35:47: Så vil jeg mega gerne høre om det.

00:35:48: Det kan også være, at du vil dele din perspektive op på en beslutring... Du har truffet, gik det godt.

00:35:54: Gik det mindre godt.

00:35:55: Det vil jeg supergærende høre lidt om.

00:35:57: Så I må endelig gerne skrive til mig på LinkedIn.

00:36:00: I hopper vejen i min indbakke og også gerne vil sige, at jeg har ris eller russe podcasten.

00:36:04: Det ville jeg supergerne høre.

00:36:07: Og er der nogle konkrete spørgsmål som vi godt kunne tænke?

00:36:09: Jeg er en fremtidig master lærer sat nogen ord på – så vil jeg se, om jeg kan få flere idéer.

00:36:15: Tak fordi du lytter med til Sophie i Masterlæreren!

00:36:18: Jeg håber, at du vil følge med i din næste afsnit Nu er det ved at være et par dage siden min snak med Metamex omkring og traf stort beslutninger i sin karriere, som lyder.

00:36:30: Og jeg vil bare lige dele nogle af de reflektioner, der har gjort mig efter vores snak.

00:36:34: Der er helt sikkert virkelig meget af jer til at mømme for det, med det hun ser.

00:36:38: Og en af de sætninger, som virkeligt har sat sig fast, er det her med, at mavefornemmelse er akkumuleret af faring.

00:36:45: Jeg synes, det er en virkelige, virkeldig stærk sættning Det fortæller mig, at jeg måske skal blive bedre til os og lytte til min medjovfornemmelse og stole på min intuition, når jeg står for svær beslutninger.

00:36:57: Og det handler jo i højere grad om at kunne laje argumenterer for at finde ud af, hvad er det sådan fra en affaring?

00:37:03: Hvad er det for nogle byggeklåser, jeg har med mig der

00:37:06: gør,

00:37:07: at den her beslutningen, som jeg vælger at træffe og hvordan er det, jeg får fremlagt, det forandrer hvis den her beslutning skal... og kunne præsentere os eller man skal redegøre for den overfor andre mennesker, hvilket man ofte skal når man

00:37:19: er leder.

00:37:20: Så det vil jeg huske på, og det håber jeg også er noget I kan bruge til noget, altså at mavefornemmelse af akkumuleret erfaring og ligesom lige la' den bundfaldelse hos jer Og så glæder mig meget til at skulle have fat i den næste gest og få nogle flere erfaringer end under hoveden